Как-то вы совсем демонизируете подчинённую. :) Получается тупая склочница... Люди, конечно, всякие бывают, но и ситуации тоже могут быть разные.

Была у меня одна начальница, никак мы с ней договориться не могли. Конкретных задач не ставила, на мои предложения не реагировала. Говорит, план действий составь. Ну, хорошо. Я написал - что-куда-от кого-когда. Табличка получилась, приношу. Она мне: Это не план! :) А я смотрю на свою табличку и понимаю, что - план. :) Пытаюсь разобраться - нифига непонятно. Прошу образец - а в ответ, "Ну вы же взрослый человек, какой тут может быть образец". Так и не понял я, чего она от меня хотела...

А ведь тоже, если посмотреть, я - саботажник, не выполнил распоряжения начальства, даже план действий составить не смог... Отогнали её потом от меня куда-то, к счастью. :)

Zaic, прочитал Вас и один в один себя вспомнил. Через два с половиной месяца непосредственная руководительница доложила руководству, что не справляюсь. Узнал я это придя к руководству с полным портфелем бумаг. Тогда я просто сказал, что наработанные материалы не отдам и ушел. Совсем ушел.
были звонки "вы должны вернуться", "должны вернуть", "отчитаться". Ответ был простой "Вы мне должны больше". Через 2.5 года от предприятия почти ни чего не осталось.

Zaic, МЮрий, так всегда бывает. Сокращаемому работнику кажется, что он ого-го как работает, а руководство другого мнения. Возможно, работник не лентяй и действительно много работает, но делает не то, что ему руководство велит, а то, что он сам считает нужным. В такой ситуации правда всегда на стороне руководства, поскольку оно деньги платит, и вправе требовать от работника именно того, что требуется производству, а не самому работнику.

Да, пожалуй, в любой: "Я начальник - ты дурак, ты начальник - я дурак". :)

Лучник, не в любой ситуации. Начальник - он тоже человек, и тоже может ошибаться.

нарушений можно найти и с той и с другой стороны.

ПС. Я вот тоже походу под сокращение попадаю. "Так и хочется устроить скандал". :laugh:

Конечно, нарушения найти можно. Но я писал не о нарушениях, а об отношении к работе с разных точек зрения (работника и работодателя).

У меня не было сокращения. Меня на работу брал хозяин (по личному знакомству) с формулировкой "найди где воруют". За 2.5 месяца я (один) исследовал весь документооборот на двух его предприятиях. С чем не справился - непосредственная руководительница потребовала уместить его (документоборот) на листе А4 в виде блоксхем. На вопрос как она себе это представляет, ответ - нувыжвпрошломпрограммист, алгоритмы рисовали и здесь так же.
Повторюсь, на сегодня предприятия почти нет.
Главное я не в обиде, я получил опыт, меня не сократили - я сам ушел и самое важное - получил одно, но очень хорошее знакомство.

Это просто удивительно. Насколько недальновидным должен быть хозяин, если верит информации от "начальницы" притом, что сам лично ставил задачу такой важности. :facepalm:

Тут даже дело может быть не в отношении к работе (какое оно бывает? хорошее и плохое? :) ), а просто в сложностях понимания одного человека другим. Ну, по-разному люди мыслят... Кому-то блок-схемы подавай, а кто-то в упор не понимает, зачем эти квадратики и что они могут показать. Для кого-то "сделай, пожалуйста, как будет время" означает, что нужно всё бросить и бежать делать, а кто-то понимает буквально и сидит, ждёт, когда же время появится. :)

Именно так. Хорошее отношение к работе - это когда работник выполняет поручения руководства. Плохое - когда не выполняет.

Добавлено через 4 минуты
Если начальник поручил рисовать квадратики - их нужно рисовать, а не думать, зачем это нужно.

А вот это хороший пример ошибки начальника. Всегда нужно указывать срок выполнения работы, иначе она может быть не выполнена никогда.

А я не соглашусь, как говорил Суворов, каждый солдат должен понимать свой маневр

Есть разные задачи. Рисовать квадратики - одна, размещать их для рисования - другая. И начальнику виднее, когда разжевывать причины, а когда дать прямую команду.

Это очевидно - понимание смысла работы увеличивает эффективность труда. Но если работник не понимает смысла работы (что случается совсем нередко), тогда:
1) если он хороший работник - он работу выполняет;
2) если он плохой работник - он работу не выполняет.
Всё просто.

Очень красивая схема. :)
К сожалению, тут целая куча факторов ещё действует...
Подход к постановке задач руководителем, способ восприятия мира подчинённым, пресловутые смежники, принципиальная выполнимость задачи. Много всего. Вспомните те же "семь красных линий". Если подходить формально, работник - плохой. :)