нарушений можно найти и с той и с другой стороны.

ПС. Я вот тоже походу под сокращение попадаю. "Так и хочется устроить скандал". :laugh:

Конечно, нарушения найти можно. Но я писал не о нарушениях, а об отношении к работе с разных точек зрения (работника и работодателя).

У меня не было сокращения. Меня на работу брал хозяин (по личному знакомству) с формулировкой "найди где воруют". За 2.5 месяца я (один) исследовал весь документооборот на двух его предприятиях. С чем не справился - непосредственная руководительница потребовала уместить его (документоборот) на листе А4 в виде блоксхем. На вопрос как она себе это представляет, ответ - нувыжвпрошломпрограммист, алгоритмы рисовали и здесь так же.
Повторюсь, на сегодня предприятия почти нет.
Главное я не в обиде, я получил опыт, меня не сократили - я сам ушел и самое важное - получил одно, но очень хорошее знакомство.

Это просто удивительно. Насколько недальновидным должен быть хозяин, если верит информации от "начальницы" притом, что сам лично ставил задачу такой важности. :facepalm:

Тут даже дело может быть не в отношении к работе (какое оно бывает? хорошее и плохое? :) ), а просто в сложностях понимания одного человека другим. Ну, по-разному люди мыслят... Кому-то блок-схемы подавай, а кто-то в упор не понимает, зачем эти квадратики и что они могут показать. Для кого-то "сделай, пожалуйста, как будет время" означает, что нужно всё бросить и бежать делать, а кто-то понимает буквально и сидит, ждёт, когда же время появится. :)

Именно так. Хорошее отношение к работе - это когда работник выполняет поручения руководства. Плохое - когда не выполняет.

Добавлено через 4 минуты
Если начальник поручил рисовать квадратики - их нужно рисовать, а не думать, зачем это нужно.

А вот это хороший пример ошибки начальника. Всегда нужно указывать срок выполнения работы, иначе она может быть не выполнена никогда.

А я не соглашусь, как говорил Суворов, каждый солдат должен понимать свой маневр

Есть разные задачи. Рисовать квадратики - одна, размещать их для рисования - другая. И начальнику виднее, когда разжевывать причины, а когда дать прямую команду.

Это очевидно - понимание смысла работы увеличивает эффективность труда. Но если работник не понимает смысла работы (что случается совсем нередко), тогда:
1) если он хороший работник - он работу выполняет;
2) если он плохой работник - он работу не выполняет.
Всё просто.

Очень красивая схема. :)
К сожалению, тут целая куча факторов ещё действует...
Подход к постановке задач руководителем, способ восприятия мира подчинённым, пресловутые смежники, принципиальная выполнимость задачи. Много всего. Вспомните те же "семь красных линий". Если подходить формально, работник - плохой. :)