Цитата:
функций с себя (т.е. делегирует их), но при этом оставляет за собой все ту же ответственность. Да, в случае неудачи он сможет разделить вину со своим замом или другим подчиненным, но основная вина все равно лежит на нем - значит, не правильно инструктировал, делегировал, не того человека подобрал... Цитата:
однозначно авторитарный стиль), но сильных послаблений, полагаю, делать тоже не стоит... Практика свидетельствует, что все же более эффективный стиль - нечто близкое к демократичному, т.е. выслушивание мнений, принятие по некоторым вопросам коллективного решения по результатам научной дискуссии и др. |
Существует 3 стиля руководства: авторитарный, демократический и попустительский. Думаю, в научной среде (если конечно речь идёт о коллективе учёных или хотя бы искренне заинтересованных в качестве преподавания преподавателей, а не шабашников) уместнее всего второй, при котором решения принимаются с учётом мнения коллектива, но руководитель наблюдает за их исполнением. Не вижу ничего невозможного в коллегиальном решении вопроса о мерах в связи с сокращением нагрузки (если конечно можно обойтись без увольнений, в противном случае подразделение при любом стиле будет лихорадить).
|
Наблюдение из личного опыта - самые плодотворные научные коллективы, как правило, существуют под началом именно неавторитарного лидера.
|
А кто из высказавшихся сам имеет опыт управления коллективом? Хотя бы небольшим? Хотя бы и ненаучным?:rolleyes:
А тему начал технический специалист...:surprise: |
Я только второй день управляю коллективом:) Решила придерживаться второго типа.
|
Цитата:
д-р ВАД, а как можно охарактеризовать попустительский стиль руководства? |
Цитата:
Можно оценивать ситуацию извне. |
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Текущее время: 08:08. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
© 2001—2024, «Аспирантура. Портал аспирантов»