скорее наоборот. В данном случае руководитель не только снимает часть
функций с себя (т.е. делегирует их), но при этом оставляет за собой все
ту же ответственность. Да, в случае неудачи он сможет разделить вину
со своим замом или другим подчиненным, но основная вина все равно
лежит на нем - значит, не правильно инструктировал, делегировал, не того
человека подобрал...

сложно, конечно. Ясно, что науная публика отличается от работяг (на заводе -
однозначно авторитарный стиль), но сильных послаблений, полагаю, делать
тоже не стоит... Практика свидетельствует, что все же более эффективный
стиль - нечто близкое к демократичному, т.е. выслушивание мнений, принятие
по некоторым вопросам коллективного решения по результатам научной дискуссии и др.

Существует 3 стиля руководства: авторитарный, демократический и попустительский. Думаю, в научной среде (если конечно речь идёт о коллективе учёных или хотя бы искренне заинтересованных в качестве преподавания преподавателей, а не шабашников) уместнее всего второй, при котором решения принимаются с учётом мнения коллектива, но руководитель наблюдает за их исполнением. Не вижу ничего невозможного в коллегиальном решении вопроса о мерах в связи с сокращением нагрузки (если конечно можно обойтись без увольнений, в противном случае подразделение при любом стиле будет лихорадить).

Наблюдение из личного опыта - самые плодотворные научные коллективы, как правило, существуют под началом именно неавторитарного лидера.

А кто из высказавшихся сам имеет опыт управления коллективом? Хотя бы небольшим? Хотя бы и ненаучным?:rolleyes:

А тему начал технический специалист...:surprise:

Я только второй день управляю коллективом:) Решила придерживаться второго типа.

Я управляю небольшим коллективом (13 человек), научно-производственным. Подозреваю, что придерживаюсь демократического стиля руководства. Но иногда приходится быть и жёстким, и даже настаивать на превосходстве сроков выполнения работы над качеством - это особенно актуально для научных сотрудников (моего отдела), которым свойственно затягивание процесса.

д-р ВАД, а как можно охарактеризовать попустительский стиль руководства?

Для оценки эффективности управления ведь не обязательно иметь собственный опыт руководства коллективом.
Можно оценивать ситуацию извне.

Поддерживаю. Я побывала во всех трех коллективах и могу точно сказать, что 2 тип - самый эффективный и обеспечивающий здоровую атмосферу на рабочем месте.

Согласен - но нужно четко понимать разницу между неавторитарным и попустительским стилями

Я имею. 3,5 года. 10-15 человек. В разные годы по-разному. Авторитарен.