Вывод один и для всех,наверное: главное найти адекватного руководителя:)

ага, старый анек про льва НР и зайца, пишущего диссер у него - еще никто не отменял

Лёля Королёва, очень правильное дополнение. У нас тут принято руководителей эдакими монстрами считать. И лучший выход - это их устранить вообще

Ни в коем случае. Если отдельные люди считают научруков монстрами - то это просто говорит о несложившихся отношениях. Ситуации бывают разные и порой научруки действительно ведут себя неприглядным образом. Бывает и так, что амбициозный, самовлюбленный и не очень умный аспирант считает, что научрук ведет себя неправильно - и при этом не понимает, что научрук на самом деле желает ему добра, а он просто неправильно истолковал слова или действия. Кроме того, последние годы распространяется убеждение, что научрук обязан аспиранту если не задницу целовать, то уж диссер полностью написать, а аспирант хорош уже тем, что числится в аспирантуре.

Но без научрука ни хорошо написанная диссертация, ни успешная защита чаще всего невозможны. И - не желая никого задеть - последнее время пришел к выводу, что устранения заслуживают скорее аспиранты:D

А почему только монстрами принято считать? :)

А вот у меня как раз такой случай: счастливый союз и с научным руководителем по кандидатской, а теперь хорошие и партнерские отношения, и счастливый союз с научным консультантом по докторской и хорошие и теплые отношения сейчас. И это при том, что мне научного руководителя в аспирантуре назначили волей случая – умер мой руководитель, а она приехала в наш город и пришла на кафедру. И всех аспирантов нашего умершего руководителя передали ей. Первое что сделала мой новый НР, так это круто скорректировала тему, вначале я была в растерянности, а затем поняла, что она права. Сейчас я это вспоминаю как самое ценное, что она сделала для меня. Однако дело касалось только общей формулировки, а затем мне она предоставила полную свободу (а некоторые скажут – бросила), уехав на полгода в Америку (!). Так что дальше я варилась самостоятельно, а когда она приехала, представила ей уже готовые главы, которые я под ее руководством неоднократно переделывала. В общем было очень хорошее и тесное сотрудничество.

Добавлено через 1 минуту
Что касается конкретной проблемы Ann_, то здесь действительно решать Вам, Вы можете гнуть свою линию и работать по своему плану, а можете попытаться сделать и что-то по тому плану, который предложил Вам НР. Мне несколько вообще не понятна ситуация, когда НР не хочет слушать своего аспиранта и самое главное, когда за него план пишет НР. Если уверены в своей правоте, то работайте по своему плану, дело дойдет до текста сможете что то изменить. В любом случае – любую работу надо начинать со сбора фактов.

Вань, ты знаешь, что у нас на форуме преобладает прямо противоположная позиция

Конечно невозможны. Даже самостоятельно написанная диссертация нуждается в представлении ее в совет. А там только опытный руководитель проведет между рифами.

Все же мне казалось, что нет...Руководители пользуются заслуженным уважением

Другое дело, что руководитель руководителю рознь. Работники непрофильных кафедр, ни дня не читавшие профильные курсы, но при этом отягощенные амбициями и не умеющие строить человеческие отношения - те да, их к руководству подпускать нельзя.

Я вообще считаю, что в современной ситуации отбор научных руководителей должен быть очень жестким и требовать профессиональной подготовки именно по руководству

А тебе не кажется, что отбор все же должен вестись по научным результатам?
Если у НР есть определенная школа, есть сложившиеся направления исследований, то это критерий. Если, как ты сказал - только амбиции, то пусть докажет свою состоятельность

Странноватая логика: если у него есть школа, тогда ему нужно разрешить руководство аспирантами?
То есть, сначала пусть плавать выучатся, а уж потом воды нальем?

Научные результаты - это хорошо. Но способен ли он руководить научными исследованиями? Тут не все так однозначно...

Для уже действующего научрука - да. Но у начинающего школы не будет...

Не знаю. Тренироваться на аспирантах? Пусть сначала докажет свою состоятельность как-то иначе...Например, успешно руководя магистерскими...То есть плавная градация - сначала руководишь бакалаврами, потом магистрами, потом аспирантами. Но если нет опыта работы на всех уровнях - к аспирантам подпускать рановато

У Вас просто навязчивая идея. При каждом удобном случае бубните одно и тоже: «Карфаген должен быть разрушен», т.е. «преподаватель непрофильной кафедры не должен мечтать об аспирантах». Успокойтесь. Никто Вас спрашивать не будет, будем просто руководить и все. Я себе право научного руководства аспирантами оформила.

В данном-то случае Иван как раз спокоен. :)

Да логика более чем странная, как еще должен НР доказывать свою состоятельность? Особенно если у него есть уже научные труды? И опять забыли главную тему обсуждения: человек обратился за советом, как выстроить отношения с НР, а опять перешли на тему кто может руководить аспирантами, а кто нет. (При этом замечу: данный НР работает на профильной кафедре, и ему не надо доказывать свое право работать с аспирантами, а Ann_ не знает, что делать, как выходить из ситуации).