![]() |
Цитата:
|
Цитата:
|
Вообще, сама по себе проблема качественного научного руководства, безусловно, актуальна, что и показывают многочисленные сообщения на нашем (и не только) форуме. Но ее трудно рассматривать в разрыве от подготовки аспирантов и их отношения к учебе в асп-ре - это две стороны одной медали. Недопустимо, когда НР эксплуатирует своих аспирантов или вымогает у них деньги, также как трудно предъявить претензии к НР, которому достался разгильдяй (или просто не желающий учиться) аспирант
И уж совсем трудно и безперспективно создать какие-то критерии годного-негодного НР |
Да по черному списку уже итог можно подвести: если он появится, то буде использован для: сведения счетов и прочих приятных вещей. А благая цель, достигнута не будет, так как критерии в его занесения, да еще легитимные придумать тяжело.
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
больше заняться нечем? пишите статьи |
Цитата:
Я думаю критерии должны быть квалификационные. Количество ВАК статей, патентов, процент защиты аспирантов, получение гос.премий. Но это опять сведется к бюрократии. Во мне все протестовало, в своё время, как оформлял дело доцента:) |
Идея в принципе неплохая. Но критерии очень субъективные. Огромное количество аспирантов косит от армии и руководитель не виноват в том что они не защищаются. Знаю руководителя, у которого почти все статьи в соавторстве, но он их реально пишет или руководит написанием.
Может быть целесообразно просто создать базу отзывов? Хотя это тоже будет субъективное мнение людей. |
Официально такое делать нельзя.:(
|
Цитата:
При опросе , очевидно, возникает позитивное смещение в оценках из-за survivorship bias (мнение как раз вылетевших или не защитившихся в срок существенно, так как позволяет поднять проблемы , умалчиваемые теми, кто на кафедре остался). Да, возможно, что в экспериментальной физике и в химии (и подобных областях) коллективные работы- это норма. Но я считаю, что если руководитель не обеспечил подготовленность подопечного на уровне даже самостоятельно написанной статьи и плодятся коллективные статьи в отраслях, где вполне возможны индивидуальные статьи- то это "желтая карточка" для руководителя. Руководитель не должен участвовать в написании текста диссертации, он просто выдает алгоритм работы над текстом, фактически. Если руководитель ничего не делает ( а только сообщает "принесите готовый диссер, а потом по полгода не читает текст)- то тут аспирант не защищен в максимальной степени (и как , кроме базы и опросов, выявлять подобных ленивых руководителей- непонятно). Баланс участия руководителя должен быть, конечно. И "недо"- плохо, и "пере" - тоже. Про часто встречавшийся аргумент "ленивые аспиранты". Таких отчисляют, по-хорошему, в середине или , максимум , в конце второго года обучения. Если руководитель аттестовал после второго года, но не вывел на защиту, то вопрос про лень аспиранта должен быть снят (аттестовал- значит, аспирант шевелился). А вот почему неленивый (то есть переживший аттестацию 2-го года) аспирант потом еще года 3-4 болтается на кафедре, плодит совместные с руководителем статьи , но не выпускается на защиту ( и так еще с 10-15 страдальцами с основным местом работе в вузе)- это уже должен быть предмет для разбирательства, может быть и с участием ВАКа. Как подсказывает практика, это и есть те руководители, которых до аспирантов допускать нельзя. |
Один мой друг (не зарегеный на форуме) почитал идею списков и сказал, что
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
Добавлено через 1 минуту Цитата:
Добавлено через 2 минуты Цитата:
|
Цитата:
Вот будет у Вас десятка два защитившихся и десяток отчисленных - соберете собственную статистику и станете менее безаппеляционным. |
Цитата:
|
Текущее время: 23:25. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
© 2001—2025, «Аспирантура. Портал аспирантов»