![]() |
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Я только не понимаю: чего вы боитесь? Члены вашего совета перестали публиковаься? Им статьи не найти? Тогда не надо таких членов. Цитата:
Цитата:
Цитата:
Добавлено через 15 минут Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
Ужесточение же по цензу оседлости, основнонму месту работы, трудовым книжкам и прочей мишуре канувшей или вот-вот канущей в лету - бред сумасшедшего! Это просто ограничит возможности привлечения действительно востребованных специалистов, которые свои знания могут привлекать не только для работы говорящей головой (чтения лекций) - но и для занятий практической НАУЧНОЙ и связанной (инжиниринг, например) работой, то есть реально получающих и генерирующих актуальные знания. Почему, если на Западе, считается, нормальным и даже приветствуется, когда профессор занимается капитализацией своих нноу-хау и знаний в реальном секторе (по профилю), то у нас этому ставятся препоны. не может читать менеджмент адекватно человек, не занимающийся вопросами реального управления: не работающий в реальных проектах, не консультирующий. Тоже - в медицине, в инженерии. Или так и дальше будм собирать в ВУЗах "хромых уток", "слонов" и "сбитых летчиков", людей доказавших свою полную импотенцию? Мое мнение: если человек имеет результаты, подтвержденные должными публикациями, научную квалификацию, тем более обогащенную практическим опытом - его надо всеми силами привлекать в ВУЗ, давать все возможности участия, в т.ч. и в диссоветах и системе аттестации, а не ставить препоны "шататными ставками", "основным местом работы" и "трудовыми книжками" с цензом оседлости. А так - коенчно проще6 ввести условныекритерии, не имеющие никакого отношения к науке - и по ним судить. Гораздо легче. чем реально разбираться в трудах и т.п. А потом отчитываться: "из 9 советов, подавших заявки на открытие - отклонено 2 по критериям, определенным в ....". По поводу председателей: как правило ими бывают руководители организаций: ректоры, проректоры, деканы, и завкафедрой. очень редко председателем совета является лицо, не имеющее руководящей должности. Поэтому - для них - выполнить такое требование, как вы предлагаете - труда не составит. А кому закроет дорогу - так это людям, не имеющим руководящих должностей и которых (о чудо!) в силу их компетенци руководство всеже решило выдвинуть в совет (а говоря напрямоту - лучшие люди, ну хотябы поколения от 1965-70 г.р. и моложе - они НЕ В ВУЗах (или по крайней мере - не в Российских)). Я могу допустить, что какого-то умненького, доктора наук, работающего внештатником в ВУЗе, можно будет привлечь возможностью возглвит совет. А по вашему получится: ты, дорогой, брось все ("жену, любовницу, кафедру") и поработай на ставку на 18 тыщ в месяц 2 года, - а потом - мы посмотрим... кроме того, бывают ситуации: к сожалению, прикладная наука (отраслевые НИИ) - влачит сейчас жалкое существование. И бывает так, что они (будуч уже давно ООО, ОАО) - закрываются по экономическим причинам (да и ФГУПы тоже ликвидвруют, и даже буквально вчера еще очень успешные организации - кризис). И вот: доктор наук, всю жизнь проработавший ведущим научным сотрудником или даже руководителем такого НИИ, столкувшись с такой ситуацией приходит в ВУЗ на кафедру по профилю. Кзалось бы: радоваться надо: кадры из науки не ушли. Если человек действительно сильный, имеет опыт, публикации - почему им не усилить совет и не поставить даже во главе. Ан - нет, давайте его по макушке х.ракнем цензом оседлости. Еще раз: ни о чем, имеющим реально отношение к научному уровню, Ваше предложение не говорит! |
Измучился искать, что за проект обсуждается о диссертационных советах??
|
http://mon.gov.ru/files/materials/89...l.dissovet.pdf
Добавлено через 11 минут К посту № 732. Я не говорю, что так хорошо, и что только так правильно, но... весь мир работает в условиях ротации профессорско-преподовательского состава: получил грант - 4 года работаешь в одном универе. Грант кончился, получил новый - на 4 года едешь в другую часть страны. Зачем искусственно снижать академическую мобильность. Я, конечно, не говорю, что всю систему наших ВУЗов надо так перестроить, но... надо понимать, что есть и другой опыт, и по нему тоже люди работают успешно. А Вы предлагаете все привязываться к институтам, придуманным лдя совершенно другого общественного строя. На давайте, еще по физической оседлости ценз введем. Чтобы председатель совета имел постоянную регисрацию в субъекте расположения диссовета. Чтобы подмосковные (по прописке) профессора не были в Москве в советах Председателями. Ишь, что вздумали: им надо наукой аниматься, а они в это время по 2,5 часа в день в электричеках ездиют! такой образ жизне с научной работой совершенно несовместим и "НЕДОПУСТИМ" ! :D:dont: |
Цитата:
Добавлено через 2 минуты Цитата:
|
Textilshik, спасибо!!
Если членство в совете будет сопряжено со всякими суровыми требованиями, они, часом, не разбегутся? Добавлено через 47 секунд Цитата:
|
Цитата:
|
Кратко просуммируем поступившие предложения. А то уже запутаться можно.
Обсуждаемый проект: http://mon.gov.ru/files/materials/89...l.dissovet.pdf 1) трудно наберать столько докторов по некоторым специальностям [phys2010, 621] Можно ввести дифференциацию по специальностям [Alextiger, 646] 2) наличие аспиранта не должно отменять наличие публикации. Может только сокращать с 2 до 1 [phys2010, 621; -DOCTOR-, 638] 3) публикации должны быть в журналах, включенных в международные базы [IvanSpbRu,656; phys2010,678], или в список ВАК+РИНЦ [Alextiger,657; Textilshik,681; fazotron,686] 4) оговорить вид носителя и формат аудиовидеоаписи [-DOCTOR-, 634; VAKa-VAKa, 645], ее качество [kravets, 639] 5) разъяснить критерии определения специальности члена диссертационного совета [-DOCTOR-, 638] 6) указать в п.31 б) что анкета = личному листку по учету кадров, или же что не равна если это не так [-DOCTOR-, 638] 7) почему руководить только аспирантом, но не докторантом/соискателем? [-DOCTOR-, 638; Первый, 647] 8) оговорить электронный формат всех документов [kravets, 639; VAKa-VAKa, 645] 9) противоречие по ограничению участия в 3-х или 2-х советах [Первый, 647] 10) в приложении почему-то указываются публикации, а аспирант - нет [Первый, 647] 11) что произойдет с советом при форс-мажоре и утрате бессрочного экземпляра (пожар и т.п.) [Alextiger,649] 12) повысить требования к председателю и его замам [Alextiger,654] 13) членам закрытых диссоветов (по причине плохих диссеров) запретить участие в диссоветах сроком на N лет [Alextiger,657;IvanSpbRu,658] 14) Если защитой руководил заместитель всё равно по п.29 в ВАК едет один председатель. Нелогично [Alextiger,659] 15) Надо дать право не принимать к защите по большему перечню оснований или ввести предзащиту при приеме сторонних [Alextiger,661; VAKa-VAKa,678; Textilshik,727] 16) для докторской автореферат рассылать не мешало бы за 2 мес [Alextiger,661] 17) указывать дату предоставления на сайт, а не только публикации [Alextiger,661; ] 18) Желательно указать название библиографического ГОСТ (если не год), а не только "действующий", требования "в печать" нынче везде разные и вызывают споры. Может, разьяснить [Alextiger,665-7] 19) попытка хвататься за уходящие инстиуты - советские рудименты, такие как - "основное место работы" и "трудовая книжка" [Textilshik,671; kravets,674] 20) возрастной ценз для членов совета ввести [Alextiger,721] 21) Онлайн трудно реализуем. Может, выкладывать видеозапить? [AnnaR,722; Alextiger,731] 22) председателя однозначно привязать к организации, на базе которой создается совет [Chief1,729] 23) оговорить в положении о диссовете обязательное родство специальностей [-DOCTOR-,757; IvanSpbRu,756] 24) жестче проводить специализацию советов в соответствии с профилем вуза [IvanSpbRu,758; watteau,759] |
И ВАК боролся, кстати, с "заказными" работами - обращал внимание на должность соискателей, не имеющих отношения к науке и преподаванию, и вызывал их на ЭС. Но другая сторона проблемы - "заказать" работу могут и недобросовестные аспиранты-очники, теоретически, которым нужна "корочка" в дальнейшем. Как выявлять таких людей?
|
Цитата:
По-существу ценза оседлости: Из всех членов совета по двум специальностям требуется лишь 5+5=10 членов с основным местом работы в организации, на базе которой создается совет. Для особо «мобильных» остается как минимум 9 мест. Welcome! Но, согласитесь, на практике «мобильные» склонны нет-нет да и пропустить заседание совета, причем как раз по причине своей исключительной мобильности. Или из-за, как вы пишете, «жены, любовницы, кафедры» :) Хорошо ли это для работы совета? А если и председатель из «мобильных», то поверьте – это лишь дестабилизирует работу. Да и ответственности перед организацией при которой создан совет у такого председателя будет меньше. Кстати, я сам как раз из «мобильных» - более 10 лет проработал в дальнем зарубежье. Кое-что в «капитализации знаний в реальном секторе» понимаю. К чему вы это приплели? Мы обсуждаем то, как сделать советы более работоспособными и качественными. |
Текущее время: 04:05. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
© 2001—2025, «Аспирантура. Портал аспирантов»