С этим глупо спорить:) Хотя возможны ситуации (не всегда), когда связка результат - коэффициенты - выплаты - мотивация будет работать. Другое дело, что не стоит это распространять на все ситуации и тем более применять бездумно...

А опыт соцсоревнования вам разве не знаком. Там тоже боролись за "соломенные самолетики" - флажок с надписью "1 место", "победитель соцсоревнования", "бригада коммунистического труда". Работало, а вот "стимул материальной заинтересованности", напротив был не эффективен.

Да ладно.

IvanSpbRu, при работе с персоналом в ИТ есть две радикально противоположные схемы, обе работают. Одна а ля Макдональдс, с текучестью 400%, подразумевает большое перелопачивание человеческой биомассы и неденежную мотивацию, вторая схема: денежная мотивация (оклады выше средних по региону) плюс отсев тех, кто не работает на 146% нормы. Самое забавное, что выработка на рубль заработной платы оказывается примерно одинаковой и там и там, однако первая схема выигрывает при работе с рутиной, потому как из контор второго типа люди сбегали к нам на меньшую зарплату, но более интересную работу.

Да, согласен. Я вообще сторонник сдельной оплаты труда.

Насчет соцсоревнований. Мне бабушка рассказывала, что у них на Шинном те, кто хотел в передовики производства вырваться, порой работали не то что без перерыва на обед, но даже лишний раз в туалет не отлучались :o

Да не "Да ладно". У нас кафедры грызлись за этот вымпелок. Подлянки всякие в отношении "портящих чужие показатели" применяли, вплоть до доносов в КГБ. Я постоянно на ковер к ректору вызывался, после "клизмы" выходил от него, почесывая одно место, не понимая за что схлопотал.

Согласен. Но неденежную составляющую мы тут пока толком и не обсуждали. Работает до сих пор, кстати. Был я тут давеча на одном заводике по обмену опытом...

(хихикнув) Кстати, в тему, практически. Степень ведь неденежная составляющая, именно "социальный маркер", поэтому есть люди, которые за неё платят деньги, хоть кроме ЧСВ это им ничего не даёт.

в последнее время замечаю 1 мощный мотив не менять работу - наличие в качестве начальника нормального, адекватного человека
к сожалению, неполноценных, дорвавшихся до руководящей должности, личностей довольно много

Мобильность у нас низкая. Нет рынка съемного жилья, а так бы давно все, подобно крепостным в старой России, сбежали бы от плохих хозяев "на Дон" или "за зипунами".

В точку! Самое больное место - когда в очередной раз приходится принимать решение...

Про мотивацию.
«Жила-была сборная России по гребле. Однажды она вызвала на соревнование по гребле сборную другой страны. В обеих командах было по 8 гребцов. Обе команды упорно тренировались, но конкуренты выиграли, обойдя нас на целый километр. В результате после анализа команд был сделан вывод - в команде конкурентов имеется 7 гребцов и только один капитан, а в нашей команде - семь капитанов и только один гребец.
Тут менеджмент нашей команды озарило, и они наняли консалтинговую фирму для реструктуризации команды. После месяцев работы они пришли к заключению, что в нашей команде слишком много капитанов, и на основе этого анализа пришли к выводу, что структуры команды нужно менять.
Но в следующем году конкуренты победили с отрывом в два километра.
Ведь у нас было 4 капитана, 3 менеджера и один гребец. Консалтинговая компания решила, что с гребцом нужно просто интенсивнее работать, чтобы повысить его мотивацию, стремление к победе и чувство принадлежности к команде, чем и занимались менеджеры.
Гребца исключили из команды, так как были недовольны результатом его работы. Менеджеры получили премии за высокие показатели по мотивации команды за отчетный период. Консалтинговая фирма провела новый анализ, показавший, что проблема была не в стратегии и мотивации, а в средствах реализации, и предложили решение - разработать новую лодку...»
(с)

Дмитрий В., класс!! :up:

Это, конечно, тоже есть. Но и гребцы (преподаватели) у нас дохловатые, будем честны сами с собой, да и лодку (подход к организации и финансированию образования) нужно обновлять