Портал аспирантов

Портал аспирантов (http://www.aspirantura.spb.ru/forum/index.php)
-   Обсуждение диссертаций (http://www.aspirantura.spb.ru/forum/forumdisplay.php?f=151)
-   -   Новый шедевр по 08.00.05 (http://www.aspirantura.spb.ru/forum/showthread.php?t=9186)

IvanSpbRu 18.02.2012 20:03

Новый шедевр по 08.00.05
 
http://vak2.ed.gov.ru/idcUploadAutoref/renderFile/60751

Такого бреда даже и не припомню на защитах

-DOCTOR- 18.02.2012 21:03

Цитата:

Сообщение от IvanSpbRu (Сообщение 217842)
http://vak2.ed.gov.ru/idcUploadAutoref/renderFile/60751

Такого бреда даже и не припомню на защитах

Бред начинается с обложки автореферата:
НОУ ВПО «Московский государственный финансово-промышленный университет «Синергия» - негосударственный и одновременно государственный ВУЗ.
Ну, а текст тоже хорош, где выводы, которые должны следовать из положений выносимых на защиту. То что по тексту позиционируется как выводы порой даже не связано с положениями выносимыми на защиту. А научная новизна, красотка, получилась очень "конкретная".:D

Andriy 18.02.2012 23:13

-DOCTOR-, ну по положениям на защиту есть два подхода: у меня тоже были положения на защиту, а у некоторых - краткое содержание работы.
По новизне согласен, непонять ничего, а вот результаты кое-какие есть..
А! Так это он в "Основном содержании работы" раскрывает результаты!
Первый результат, имхо, смешон.. хотя может совет такое просил, мы же не знаем! Какую-то теорию из книги налил
Цитата:

Какова истинная себестоимость массового развлекательного мероприятия? Никогда не поздно задаться этим вопросом.
:)
Цитата:

Вы удивитесь, это помогает не только увеличить норму прибыли с каждого заказа, но и принимать более выгодные стратегические решения во всех аспектах бизнеса.
:)
По второму результату хочется написать мат на букву "б"! Да что же такое? Такое заявление в названии результата, и какая-то херня внутри!
Цитата:

Для таких мероприятий присутствие знаменитостей является важным условием, чтобы привлечь как можно больше участников. Можно измерить следующее: сколько участников посетило мероприятие в этом году по сравнению с прошлым? Сколько потенциальных клиентов заинтересовалось продукцией, благодаря присутствию на мероприятии известной личности?
опять стиль. так можно бабушке 90-летней рассказывать!
Цитата:

Например, широко известный актер может выступить в течение 10-15 минут в начале мероприятия, далее исполнять роль ведущего и в конце мероприятия пообщаться со своими поклонниками из числа гостей.
:) офигеть!
Цитата:

Другая стратегия – это договориться
не будем спрашивать что такое стратегия?!
Цитата:

Подсчитано, что для общей оценки возврата вложенных инвестиций в корпоративные мероприятия опрос 25% гостей мероприятия дает достаточно информации для анализа.
чего? не понял фразу, кто-нибудь понял?

Цитата:

Не слишком ли велика цена контакта?
Давайте посмотрим, что можно получить за $50 000 в газете и на радио.
:D
В третьем научном результате НЕ коркретизированы никакие элементы минимизации риска!
Четвертый результат не стал читать, не понял, а в пятом тоже нифига нет по существу!

Коллеги, до каких пор будет продолжаться эта профанация? Может кто напишет отзыв, кто не боится? Я к сожалению пока не могу:(

Rendido 18.02.2012 23:22

Цитата:

Сообщение от Andriy (Сообщение 217909)
Вы удивитесь

Напоминает копипасту из какого-нибудь проспекта рекламного.


Цитата:

Сообщение от Andriy (Сообщение 217909)
Цитата: Подсчитано, что для общей оценки возврата вложенных инвестиций в корпоративные мероприятия опрос 25% гостей мероприятия дает достаточно информации для анализа.
чего? не понял фразу, кто-нибудь понял?

"Опроси каждого четвёртого гостя и пойми, что ты зря потратил деньги"?

Andriy 18.02.2012 23:30

Цитата:

Сообщение от Rendido (Сообщение 217916)
Напоминает копипасту из какого-нибудь проспекта рекламного.

вот-вот. верно подмечено

Rendido 18.02.2012 23:38

Цитата:

Сообщение от Andriy (Сообщение 217919)
вот-вот. верно подмечено

Не угадал.
Копипаста оказалась не из рекламного проспекта, а из статьи "Зарубежный опыт: Учет расходов на мероприятия" от 27.05.2009:
Цитата:

Вы удивитесь, это помогает не только увеличить норму прибыли с каждого заказа, но и принимать более выгодные стратегические решения во всех аспектах бизнеса.
Добавлено через 3 минуты
Сравниваем.

Автореферат:
Цитата:

Какова истинная себестоимость массового развлекательного мероприятия? Никогда не поздно задаться этим вопросом. Заказы поступают, инвентарь используется, сотрудники заняты, осталось только выяснить, получает ли компания прибыль или просто удерживается на плаву. Если сальдо близко к нулю, не стоит винить во всем только кризис. Достаточно более внимательно отслеживать свои затраты, возникающие при реализации проекта. Вы удивитесь, это помогает не только увеличить норму прибыли с каждого заказа, но и принимать более выгодные стратегические решения во всех аспектах бизнеса. Американские ивент-эксперты исследовали вопрос контроля расходов во время отраслевой конференции в Атланте. Руководители ивент-компаний поделились своим личным опытом по части контроля расходов и расчета себестоимости своих услуг. «Основа учета расходов – точное понимание того, сколько стоит час работы каждого работника, – отмечает глава Meetinghouse Companies Дебора Борсум. Она складывается из зарплаты, плюс премия, плюс отпускные, плюс больничные, плюс налоги. Если все это разделить на количество рабочих часов, получаем сумму почасовой оплаты. После этого понятно, в какую сумму компании обойдется полуторачасовое совещание с участием 20 сотрудников». Компания Meetinghouse Companies разработала специальную форму для анализа предполагаемой прибыли от проекта, после его реализации менеджмент с ее помощью оценивает достигнутый результат. «Если мы оказались слишком близко к себестоимости, это будет поводом для того, чтобы при повторном заказе запросить больше за наши услуги», – комментирует Дебора Борсум.
Ирина Шаповалова. "Зарубежный опыт: Учет расходов на мероприятия" от 27.05.2009:
Цитата:

Какова истинная себестоимость ивента? Никогда не поздно задаться этим вопросом. Заказы поступают, инвентарь используется, сотрудники заняты, осталось только выяснить, получает ли компания прибыль или просто удерживается на плаву. Если сальдо близко к нулю, не стоит винить во всем только кризис. Достаточно более внимательно отслеживать свои затраты, возникающие при реализации проекта. Вы удивитесь, это помогает не только увеличить норму прибыли с каждого заказа, но и принимать более выгодные стратегические решения во всех аспектах бизнеса. Американские ивент-эксперты исследовали вопрос контроля расходов во время отраслевой конференции в Атланте. Руководители ивент-компаний поделились своим личным опытом по части контроля расходов и расчета себестоимости своих услуг.
«Основа учета расходов – точное понимание того, сколько стоит час работы каждого работника, - отмечает глава Meetinghouse Companies Дебора Борсум. Она складывается из зарплаты, плюс премия, плюс отпускные, плюс больничные, плюс налоги. Если все это разделить на количество рабочих часов, получаем сумму почасовой оплаты. После этого понятно, в какую сумму компании обойдется полуторачасовое совещание с участием 20 сотрудников». Компания Meetinghouse Companies разработала специальную форму для анализа предполагаемой прибыли от проекта, после его реализации менеджмент с ее помощью оценивает достигнутый результат. «Если мы оказались слишком близко к себестоимости, это будет поводом для того, чтобы при повторном заказе запросить больше за наши услуги», - комментирует Дебора Борсум.
Прочитал всю статью - она целиком в АР присутствует.

kravets 18.02.2012 23:44

Кое-что отсюда:

А.Е.Тарас. Безопасность бизнесмена и бизнеса Практическое пособие Минск "Сэкай" 1996

Alextiger 18.02.2012 23:44

Цитата:

Сообщение от Rendido (Сообщение 217922)
Прочитал всю статью - она целиком в АР присутствует.

а автор другой?

Rendido 18.02.2012 23:58

Цитата:

Сообщение от Alextiger (Сообщение 217928)
а автор другой?

Другой - Ирина Шаповалова.

Может, это творческий псевдоним соискателя? :)

IvanSpbRu 19.02.2012 00:01

Может, и впрямь написать отзыв? Или совет проинформировать?

Защищающемуся, судя по всему, степень нужна для должности...Он глава какого-то копроотдела в Ханты-Мансийской администрации

Добавлено через 33 секунды
Цитата:

Сообщение от Rendido (Сообщение 217932)
Другой - Ирина Шаповалова

Ну вот и отличненько

Rendido 19.02.2012 00:12

Едем дальше.

Автореферат:
Цитата:

Добился заказчик поставленной цели или нет — этот вопрос находится вне компетенции агентства. Не участвуя в принятии стратегических реше¬ний, не формулируя цель, агентство не может повлиять на конечный ре¬зультат мероприятия для заказчика. Агентство может лишь рекомендовать, как в рамках данного мероприятия лучше всего достичь поставленной цели, как привлечь аудиторию.
Кроме того, результат вряд ли проявится непосредственно на самом мероприятии, оценить его можно лишь с течением времени, и это сможет сделать только сам заказчик.
Основное правило при оценке качества услуг по управлению мероприятием — критерии должны быть определены заранее и зафиксированы на стадии переговоров. Включать их в договор об оказании услуг или не включать — зависит от ваших договоренностей, но в любом случае их следует оговорить заранее.
Event-маркетинг — это использование мероприятия для реализации стратегических или тактических целей компании. Оценка эффективности мероприятия в данном случае будет решать следующие задачи и отвечать на следующие вопросы:
• Какова цель мероприятия и реализована ли она?
• Какова отдача от инвестиций в мероприятие (ROEM, Return of Event Marketing) по сравнению с другими каналами коммуникаций?
• На какую аудиторию ориентировано мероприятие?
• Нужно ли для достижения целей использовать мероприятие или сле¬дует обратиться к другим инструментам?
• Какой бюджет должен быть выделен на мероприятие?
• Какой формат мероприятия следует выбрать?
• Как мероприятие должно повлиять на мнение и дальнейшее поведение Клиентов?
Заказчик должен ответить на эти вопросы и принять решения, event-компания может выступить как советчик и консультант. Решение этого вопроса может быть полностью передано event-, PR- или маркетинговому агентству.
Александр Шумович, "Оценка эффективности мероприятия" (22 Фев, 2008):
Цитата:

Добился ли заказчик поставленной цели или нет – этот вопрос находится вне компетенции агентства. Не участвую в принятии стратегических решений, не формулируя цель, агентство не может повлиять на конечный результат мероприятия для заказчика. Агентство может лишь рекомендовать, как, в рамках данного мероприятия, лучше всего реализовать поставленную цель, как лучше привлечь аудиторию.

Кроме того, результат мероприятия вряд ли проявиться непосредственно на самом мероприятии, оценить его можно лишь с течением времени и это сможет сделать только сам заказчик.

Основное правило при оценки качества услуг по управлению мероприятием – критерии должны быть определены заранее и зафиксированы на стадии переговоров. Включать это в договор услуг или не включать – зависит от ваших договоренностей, но критерии оценки в любом случае следует оговорить заранее.

Event Marketing - немного другое явление. Это использование мероприятия для реализации стратегических или тактических целей компании. Оценка эффективности мероприятия в данном случае будет решать другие задачи и отвечать на другие вопросы, например:

• Какова будет отдача от инвестиций в мероприятие (ROEM, Return of Event Marketing) по сравнению с другими каналами коммуникаций?
• Нужно ли для достижения целей использовать мероприятия или следует обратиться к другим инструментам?
• Какой бюджет должен быть выделен на мероприятие
• Какой формат мероприятия следует выбрать?
• На какую аудиторию ориентированно мероприятие
• Как мероприятие должно повлиять на дальнейшее поведение Клиентов
• Как мероприятие должно повлиять на мнение Клиентов

На эти вопросы должен ответить, в основном, сам заказчик, event-компания же может выступить лишь как советчик и консультант. Также решения этих вопросов находят агентства событийного маркетинга, PR-агентства, маркетинговые агентства.
Читаем статью Шумовича - и она в АР почти целиком.

Добавлено через 8 минут
На Шумовича в АР есть две ссылки, но не на закавыченные абзацы. Ещё одна ссылка непонятная: "event-solutions.com" (прямо так и выглядит).

IvanSpbRu 19.02.2012 00:17

Цитата:

Сообщение от Rendido (Сообщение 217936)
На Шумовича в АР есть две ссылки, но не на закавыченные абзацы. Ещё одна ссылка непонятная: "event-solutions.com" (прямо так и выглядит).

Да пусть он кавычками хоть обвешается в автореферате - там авторский текст должен быть, а не цитаты в таком количестве

Alextiger 19.02.2012 00:18

Цитата:

Сообщение от Rendido (Сообщение 217936)
Ещё одна ссылка непонятная: "event-solutions.com" (прямо так и выглядит).

наерно имеется в виду статья И.Шаповаловой. Типа: "а плагиата-то и нет, ля-ля-ля :p"

Rendido 19.02.2012 00:32

Цитата:

Сообщение от Alextiger (Сообщение 217940)
наерно имеется в виду статья И.Шаповаловой.

Нет, это ВНЕЗАПНО сайт американской компании (на английском языке, естественно) с офисом в Миннеаполисе.

Andriy 19.02.2012 11:24

Цитата:

Сообщение от IvanSpbRu (Сообщение 217934)
Может, и впрямь написать отзыв?

напишите


Текущее время: 12:50. Часовой пояс GMT +3.

Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
© 2001—2024, «Аспирантура. Портал аспирантов»