Управление проектами - помогите с выбором проблемы, товарищи!
 

Товарищи, здравствуйте! Просьба, помогите определить возможный список проблем, которые присутствуют в следующей отрасли: управление проектами в нефтегазовой сфере?

Kyrosyn, добрый день! Такого вопроса не было, т.к. работал в своей области.
Постараюсь помочь, как вариант: найти проблемы самому и сопоставить с номенклатурой ВАК.

Kyrosyn, также как и везде: откаты, попил бюджета, неграмотные руководители, отсутствие SMART проектных целей, криворукие исполнители. Исследование The Standish Group в помошь, оно об ИТ, но проблемы те же.

Kyrosyn, есть проблема - выбор неправильного программного продукта для управления проектом. Пример - неправильно для разработки проектной документации выбрать Primavera, правильно - TDMS.

nauczyciel, программный продукт вторичен, первичны процессы. В умелых руках и МПХ -- балалайка.

Hogfather, к сожалению, в данном случае программный продукт первичен - его использование проектировщиком - это условие заказчика проектной продукции. Причина такого странного требования заказчика - мода на Примаверу.

nauczyciel, Мы говорим об управлении проектами (project management) или разработке проектной документации (technical design), что является группой процессов PM?

Товарищи! Речь идет о диссере (о науке) или о чем?

Упарвления проектами - там общие для всех отраслей вопросы. У нефти есть особенности - это регламенты, которые старые (просто не ориентированные на новые технологии, например на 3Д модели месторождений).

О каком проекте идет речь: о проетировании или добычи?

Hogfather, мы говорим об управлении процессом разработки проектной документации. То есть о работе главного инженера проекта.

Я писал о проектировании.

(отмахиваясь) Какая наука! Стандартов проектного менеджмента -- палкой не провернуть, включая ISO 21500. Судя по вопросу, ТС не является сертифицированным PM, но планирует за три отведенных года осчастливить нефтегазовую отрасль откровениями в области проектного менеджмента. Не он первый и не он последний.

Это, скорее, вопросы менеджмента качества, чем проектного управления.

А я о другом. Поэтому неплохо бы разобраться, что ТС вообще от нас хотел, до того, как тема перейдет в обсуждение BDSM, сисек и роли ИВС в формировании индекса Хирша.

мы вас не ждем :yes:
Тем более с проектным менеджментом.
Фихня.

Кстати, да. Регламенты, которые обязательны для исполнения - это технические регламенты о безопасности, о пожарной безопасности, об электромагнитной совместимости. Остальными регламентами можно не пользоваться, если какой-то из них не нравится, и его не вписали в тех. задание.

Что значит "для разработки проектной документации"?) Задача ПМ - контроль сроков, финансов и качества по каждому этапу проекта. Если ПМ умеет работать в Примавере, то почему он, как заказчик, не может диктовать свои условия? У нас, зачастую, проектанты вообще свои графики разработки документации на коленке в екселе делают и отбрыкиваются от любого проектного менеджмента.

ПС: Я сам не агитирую за Примаверу - очень громоздкий продукт, требующий тонкой настройки и считайте постоянного администрирования. Но качественное управление проектами может быть при интеграции СУП на всех этапах его реализации.

Вам объяснить, что такое проектная документация?! :eek:

Конечно, может! За его деньги и Примаверу, и Aveva PDMS (для линейного объекта :lol:), и что ему нужно ещё к проекту пристроим :) Только вот эффективности проектному управлению они не добавляют.

Технологический график производства работ, даже выполненный в екселе - это часть проектного менеджмента.

Да нет, не надо) просто график разработки проектной документации он, как ни крути, нужен для контроля и мониторинга. Соответственно выпускается он именно для заказчика. Самим проектантам данный график не особо нужен.


Как по мне, так у Заказчика (в команде проекта) должен быть человек, который занимается адаптацией графиков от всех подрядчиков и приводит все это в единую, удобную для анализа и работы, форму. Согласитесь, что не нам судить, в чем должен работать ПМ? и если проект завершается в срок и без увеличения бюджета - он свою работу таки выполнил)


Бесспорно. Но такая неадаптированная форма только затягивает процесс анализа и усложняет оперативное вмешательство в ход реализации проекта, не находите?)