у кого-нить есть опыт создания/руководства ДПО в последние два-три года?
 

Ежели у кого практический опыт имеется по разработке: а) учебных планов б) нагрузки ППС именно в НОУ ДПО (не в отделах повышения квалификации, и иных структурах, а в отдельных юрлицах), и прочей организаторской гадости - буду благодарна за пару советов
Пока главный вопрос:
Чем регламентируется годовая нагрузка ППСа в штате НОУ ДПО (т.е. насколько она коррелирует с нагрузкой в типовом ОУ ВПО): как аудиторная, так и внеаудиторная