[Rendido]

Шаг в сторону Оксфорда:

Высшее экономическое образование в Петербурге еще с советских времен ассоциировалось в основном с двумя вузами – Ленинградским инженерно-экономическим институтом имени Памиро Тольятти (ИНЖЭКОН) и Ленинградским финансово-экономическим институтом (ФИНЭК). В августе прошлого года Министерство образования и науки РФ приняло решение об объединении этих учебных заведений и создании на их основе Санкт-Петербургского государственного экономического университета (СПбГЭУ). В конце прошлого года Министерство образования и науки РФ решило присоединить к СПбГЭУ еще один вуз – Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики (СПбГУСЭ). Процесс займет около пяти лет, по его окончании на образовательном рынке города должен возникнуть мощный вуз, который, как надеется его руководство, станет одним из ведущих на постсоветском пространстве.

Само объединение, по словам ректора, «давно напрашивалось». Программы вузов во многом совпадали. «ИНЖЭКОН дублировал направления, которые традиционно развивались в ФИНЭКе. Это происходило не от хорошей жизни: в 1990-е годы экономика страны рушилась, производство сокращалось, спрос на определенных специалистов – тоже», – вспоминает Максимцев. На его взгляд, перед руководством СПбГЭУ стоит задача создать сильный, качественный вуз, способный представлять Россию на глобальном уровне. В новом вузе с сентября 2013 года будут обучаться 70 тыс. студентов и работать 3 тыс. педагогов. В течение четырех-пяти лет количество студентов должно постепенно сокращаться. В перспективе предполагается, что в СПбГЭУ будут одновременно обучаться 25-30 тыс. человек.

План приема в СПбГЭУ пока будет складываться из бюджетных заданий по каждому вузу. Но постепенно количество учащихся будет уменьшаться. Численность коммерческих студентов также сократится: с точки зрения ректора, коммерциализация высшего образования дает обратный эффект – люди покупают дипломы, а не знания. При этом начнет повышаться стоимость обучения – до уровня 120-140 тыс. рублей за год.

Само объединение будет идти следующим образом. Предполагается создание общего ректората, отвечающего за управление учебными заведениями. Появятся проректоры – директора институтов. С учетом компетенций вузов планируется, что один из них будет заниматься экономикой, другой – подготовкой управленцев, третий – обучением специалистов в области сервиса и туризма. Бренды вузов сохранятся.

Предполагается провести собеседование с каждым из педагогов. «Надо еще раз взглянуть на наших сотрудников, чтобы мотивировать их к дальнейшему продвижению», – считает Максимцев. Уровень зарплат снижаться не будет – сейчас по ФИНЭКу он составляет в среднем 38 тыс. рублей. Проводить сокращения преподавательского состава не планируется. Наоборот, вуз готов приглашать специалистов из других учебных заведений. «Но наша задача – подсказать педагогам, как повысить уровень преподавания и свои знания. Корабль возьмет на борт только тех, кто хочет активно работать», – подчеркивает Максимцев.

Оптимизация затронет имущественный комплекс. Сейчас он насчитывает около 27 зданий, далее разрозненные площадки будут объединены. «Необходимо строить современный зеленый кампус, находящийся в 30-40-минутной доступности от центра Петербурга, – убежден Игорь Максимцев. – Будут возводиться образовательные корпуса, общежития, стадионы, лекционные и киноконцертные залы. Рассчитываем, что в течение восьми лет кампус будет готов. Идут консультации с руководством города и Ленинградской области по земельному участку – всего потребуется 250 га». Финансировать строительство предполагается за счет как бюджетных средств, в частности в рамках программы развития образования на 2013-2020 годы, так и банковских кредитов.

Максимцев допускает, что процесс формирования СПбГЭУ не завершен. В частности, присоединиться к объединенному вузу предлагалось Санкт-Петербургскому государственному торгово-экономическому университету. Ответ на это предложение, правда, пока не получен.

Оптимизация коснется и многочисленных филиалов нового университета. «Качество подготовки студентов в них намного ниже, чем в головном вузе. Мы очень внимательно оценим возможности филиалов, где-то будем их объединять, где-то, может быть, даже закрывать», – не исключает Максимцев.