Longtail, у нас HR ведает бюджетом на персонал. А в инвестпроектах иногда бывает раздел по человеческим ресурсам, а в СПИКах по рабочим местам всегда! По бизнесовым решениям тоже привлекают...где ГПХ, а где ТД с точки зрения затрат и правового поля правильнее, как ФЗП оптимизировать и т.д.
По привлечению денег...ну давайте из прошлогодних проектов пару примеров:
1) привлечение бюджетного финансирования на оздоровительную компанию для детей сотрудников
2) проект с Международной организацией труда по софинансированию 50% ЗПЛ в течение полугода после трудоустройства для персонала в возрасте до 27 лет.
По первому пункту копеечка, конечно, а вот по второму...УХХ!
По пересечению с финдиректором - однозначно верно. Но тут он в приоритете, пересекаемся только по персоналу. Если отношения наладить, то потом все счастливы
При реализации проекта с МОТ, например, изначально с финиками конфликт был, т.к. им надо было переформатировать документацию и формы по бюджетированию. Пришлось добавить в HR доходную статью. Но потом годовую премию получили за выполнение бюджета по ФОТ и подружились
Добавлено через 2 минуты
Longtail, в ответ на Ваше "А вы задаете на собеседованиях вопросы типа "кем вы видите себе через 10 лет", "назовите 10 ваших положительных и отрицательных качеств"?" поржала от души
Но ЧЕСТНО отвечаю - нет не задаю (а надо?
). Мне проблемы решать надо, а не упражняться в применении рекомендаций из книжек. Кстати, где-то реально видела рекомендацию дать соискателю нарисовать животное, загадку отгадать и т.д.
В реальности мы так не делаем.