Старший докторенок, + большая компания + изменения в процессах после 1996 года, дабы "Mr. Five Percent" case более не повторился (тогда чувак так увлекся трейдерством с металлами, что в один день законтрактовал на шорты 5% мирового рынка металла в год, а в связи с тем, что цены пошли не так, там вместо прибыли получились убытки, которые компаняи платила лет 10 и вообще речь шла о ее существвоании, все это сопровождалось массовыми самоубийствами топ-менеджеров и т.п., миллиардными исками и прочими прелестями).
До сих пор последствия той ситуации сказываются, например у нас самое высокой соотношение debt-to-ebitda среди компаний аналогичного порядка - 10 лет. У аналогов меньше - 4-6-... ну 8.
Поэтому все обложено так, что ни начальник ни подчиненнй самостоятельно решение принять и даже бумагу подписать не может без одобрения как начальства, так и подчиненных.
Сплошная коллективная работа везде и во всем и коллективная ответственность.
А я же - индивидуалист жуткий. Совсем не человек коллектива. с зашкаливающим leadership.
Добавлено через 1 минуту
+ полное противоречие с прошлым опытом.
Там была наоборот грызня, если проект вели двое - кто главный и кто его себе приписывает, один проект на двоиз записать в результат нельзя былы. У всего был один каждый конкретный ответственный и бенефициар.
|