Цитата:
Сообщение от Maksimus
директор завода понимает в общих чертах работу всех подразделений, их цели, задачи, место в общей структуре, однако ему не надо знать "специфику работы" каждого подразделения.
|
по этому поводу вспомнилось, как в ходе аудита одного из предприятий делала в том числе анализ бюджета. При постатейном вскрытии обнаружилось, что бухгалтерия и финики во 2 квартале систематически заказывают пластилин, цветную бумагу, клей и пр. - всё со сроками поступления в 3 квартале
Директор был удивлен тому, что для работы данных подразделений подобная канцелярия не нужна.
Добавлено через 2 минуты
Цитата:
Сообщение от Maksimus
Не надо понимать экосистему болота, чтобы понимать значение болот в экосистеме района.
|
Это один из подходов к найму топ-менеджеров...главное, чтобы он понимал систему управления в целом, а суть производственной деятельности и технологий знать не надо. Так, например, гендиректорм строительного предприятия становится бывший руководитель компании по производству продуктов. Отсюда ноги растут, когда директорами школ и заведующими детских садов планируют нанимать эффективных менеджеров из других отраслей (стаж работы в образовании не имеет значения).
Мне ближе другой подход...когда руководитель должен с низов пройти путь (например, от слесаря-механика-энергетика-технолога до директора). Тогда он эффективный производственник и лапшу меньше на уши ему персонал вешает.