kravets, вы, батенька, давно Большим Начальником не работали. Даю краткий урок Agile-оптимизации в парадигме ситуационного управления. Допустим, стоит у вас в KPI по году снизить себестоимость выпуска дилд деревянных на 5%. Как нужно действовать? Можно попробовать разобраться в ситуации, вникнуть, а можно вызвать поднадзорных и прелеминарно вы... сказать им, мол через месяц Вы приходите на работу и удивляетесь: показатели лучше на 30%. Кто не выполнит - может сразу заявление в отдел кадров нести. Проходит месяц, начальники отдела с побитым видом докладываю, мол, больше 10% не вышло, нереально это. Вы их, само собой, с говном за это съедите, премию урежете, а сами после совещания бегом в кассу за бонусами.
|