Цитата:
Сообщение от D328
И началось у кое-кого головокружение от успехов. "Невостребованный ученый", которого вытурили в свое время на пенсию, возомнил себя непонятно кем. Не советуясь с остальными, начал что-то делать.
|
Это обычное нарушение субординации. Друзей в бизнесе не бывает и это надо четко понимать еще на берегу. Поэтому и говорю о заранее продуманных четких, понятных и прозрачных правилах. Если это не продумать сразу, то потом обязательно будут "обиженные".
И да, коллегиальных решений не бывает (бывают согласованные), за каждое несется персональная ответственность, поэтому в данном проекте главным будет Юрген (идея его) или это будет уже другой проект.
Цитата:
Сообщение от D328
Заводить связи в том числе, прикрываясь шапкой проекта. Вышло очень нехорошо, когда в один и тот же высокий кабинет пришли от имени одной и той же структуры два разных человека.
|
Кольт решил бы эту проблему, но это не наши методы.
Сейчас мы примерно знаем от кого, что ожидать (я имею ввиду давно присутствующих). И набор потенциальных сотрудников (а их еще надо с мотивировать) - исключительно дело руководителя.