Цитата:
Сообщение от Maksimus
Это все возможно в маленьких фирмах, если организация большая, то HR, даже HR служба не может знать всех. И если все это не делает руководитель, значит он хреновый руководитель.
И потом, если HR будет вмешиваться в исключительное право руководителя по продвижению своих сотрудников, то он будет подрывать принцип единоначалия и не факт, что уход отдельного неудовлетворенного сотрудника будет хуже, чем последствия вмешательства в кадровую политику конкретного руководителя. И вообще, как вы себе представляете повышение сотрудника правового отдела, бухгалтерии и т.д. (т.е. функции которого не дублируются другими подразделениями), в обход руководителя этого подразделения? Да даже если и есть схожие подразделения, например цеха, то это опять риск возникновения конфликтов между их руководителями (типа ты у меня переманиваешь сотрудников).
.
|
У нач подразделения не должно быть исключительного права на решение кадровых вопросов. 1) все люди могут ошибаться, 2) нач подразделения может не знать всей картины в компании 3) собственнические чувства - идут лесом. часто выгодно проводить ротации или переводить перспективыных сотрудников в другие подразделения. все это делается на благо компании, а не на благо конкретного подразделения. нач подразделения такой же работник как как и уборщик. да к его советам будут прислушиваться в первую очередь, но за ним тоже надо присматривать.
повышение не всегда идет вертикально вверх- можно даже просто дать больше оклад, что вообще-то идиотизм, или предложить новые пути развития и интересные задачи, что предпочтительнее.
Добавлено через 52 секунды
Цитата:
Сообщение от Maksimus
вот-вот, я это все прекрасно видел. Не надо бездумно переносить чужие практики на нашу почву. У нас HR - припудренный кадровик и никто его до реального управления, включая увольнение топов, не допустит.
.
|
так может прост онадо нормально копировать . а не калькировать? ну и как -то развиваться, а то без развития не прикольно)
Добавлено через 2 минуты
Цитата:
Сообщение от Maksimus
Кстати, на хайнекене вы могли видеть лишь вершину айсберга, не зная всех подводных камней - кто и по какой причине реально уволил.
|
всего, естественно, не знаю, но HR лоббировал увальнение этого человека именно из-за его отношений с подчиненными и коллегами.
эта была не единственная причина, но она так же повлияла на решение директора завода