Дмитрий В., Дим, а может хватит по поводу и без повода семью Тима тут полоскать?
Вот повода ни разу не было сегодня.
и вы обстоятельств всех не знаете. Может быть узнаете, к серединке следующего года.
Что куда и как. Пока рано......
речь о работе и карьере шла.
и о потребности применять власть.
Семья тут ни разу не при чем.
Вы меня извините, но у Вас несколько иной опыт может быть, проэтому что-то кажется в розовых очках.
Вы не жили в той степени, что другие люди, в системе постоянного подчинения, у вас школа - по схеме экстерната, вуз - насколько я понял - до той или иной степени тоже.
В этом плане Вы на японца похожи - у них лафа и всем на тебя пофиг что в школе, что в вузе - нет жесткого контроля, нет мозгомойки со стороны учителей, у них что-то типа выноса мозга шефом (без этого нельзя - национальная культура - шеф не шеф, если не выносит мозг) начинаятся лет после 25, в то время как у среднего русского к 25 годам опыт постоянного контроля и выноса мозга - уже лет 25.
Вы сколько работаете. Года три? Ну три года. Детский сад еще. Начальная школа, а мне мозг выносят - уже 30 лет как в этом году.
Пэтому, поживете - поймете, что потребность вынести мозг кому-то в рамках психологической компенсации - она насущная.
Нет выноса мозга - нет менеджмента. Контроля.....
"Не так сели, пересядьте"....
Если после приноса вашего проекта решеняи шефу вас не отправляют на переделку - значит шеф плохо работает....
Поэтому так, потребность выносить кому-то мозг и тупо давить авторитетом - до определенной разумнйо степени - имеется.
Просто всем все культурно и негрубо доказывать - надоедает и здоровья не хватит.
Когда утебя достаточно опыта знать, что вот конкретно это точно не работает - не обяснять, что дорогиеуважаемые это так - а тупо сказать - яначальник - ты дурак, это так. Точка. делайте по другому. потому что Я сказал!
Не очень хочется в 1000ый раз делать то, что уже делал, решать уже решенные задачи, потому что кому-то кажется, что она имеет решение. Хочется идти дальше. если надо гаркнуть - нефик, я тут босс!
Добавлено через 10 минут
Цитата:
Сообщение от Martusya
Думаете, Тима собирался?
|
безотносительно кого либо.
Это в области менеджмента - начинать говорить о необходимости и эффективности внедрения, например, систем автоматического упарвления ресурсами проекта, которые заведомо оптимальны, в условиях, когда у тебя нет полного контроля за ресурсами проекта, в проект вовлечены несколько независимых сторон, и многие вещи определябтся не оптимальным планированием, но переговорами.
Где больше одного человека - та или иная форма разницы подходов - неизбежна.
Приходится договариваться и ради психологических моментов принимать неоптимальные решения, потому как иначе вообще проекта не будет.
ну что мне дает внедрение системы автоматического сетевого планирования графика проекта, когда обязанности, допустим, по строительным работам и подготвоке фундаментов лежат на заказчике, срок изготовления оборудования на изготовителе, но при этомсрок захода железяк на площадку завистя от произвола таможни и какие еще документы они выкатят, чтобы незаконно не дать затаможить оборудование по нулевой ставке, а запуск ависит от сроков подключения к сетям, что даже от заказчика не зависит, а полностью произвол местных властей и энергосбытовой компании.
И что мне тогда оптимальный график проекта (сетевой), когда у меня каждая дата - это сильно неопределенная и нечеткая величина?
кстати говоря - моделей оптимального составления графиков и моелей декопозиции лдя нечетких исходных данных - не существует.
А потом начинается, что кто-то из участников начинает вставать в позу, потому что он считает, что другие его на****ют, и потом бросаешь все силы, чтобы каким угодно способом - проект не сорвался, поэтому роль проектного менеджера водится не к оптимальному планированию а на 100% уходит в область решения психологических проблем.
В той или иной степени - в семье.
Жизненный опыт и взгляды один фиг у всех разные, и nочки конфликта могут быть всегда.
и методов все предотвратить не существует, ибо психология - вещь непронозируемая.
Как-то так.....