|  |  | 
| 
 | |||||||
| Результаты опроса: Стоит ли менять руководителя? | |||
| да, безусловно |      | 7 | 28.00% | 
| попытаться в очередной раз поговорить |      | 12 | 48.00% | 
| выполнять всю работу с интересующими его людьми (лаборантка) |      | 3 | 12.00% | 
| терпеть его отношение |      | 3 | 12.00% | 
| Голосовавшие: 25. Вы ещё не участвовали в этом опросе | |||
|  | 
|  | Опции темы | 
|  03.06.2011, 15:09 | #52 | 
| Platinum Member Регистрация: 08.04.2009 Адрес: Москва-Петушки 
					Сообщений: 3,360
				 |   
			
			тут возможны 2 варианта: - ничего не делает (предпочтителен); - в конце концов принесет вам гениальную работу, аж завистно будет  вот ради второго варианта и стоит порой терпеть первый. | 
| --------- Формула успеха: вставай рано, ложись поздно, работай упорно, будь справедлив, получи наследство дядюшки-миллиардера | |
|   |   | 
|  03.06.2011, 15:18 | #53 | 
| Gold Member Регистрация: 06.07.2005 Адрес: Город Н. 
					Сообщений: 1,801
				 |   | 
| --------- Мечтаю научиться быть такой, как все. И даже хуже. "В конце концов все будет в порядке; если что-то еще не в порядке - стало быть, еще не конец". Скоро буду :) | |
|   |   | 
|  03.06.2011, 17:41 | #54 | 
| Platinum Member Регистрация: 12.03.2010 Адрес: Воронеж 
					Сообщений: 11,910
				 |    не агитируйте меня за светлое будущее... Добавлено через 51 секунду Мда... У меня как-то... В общем, статистика пока N:0 (N>5)... | 
|   |   | 
|  03.06.2011, 23:53 | #55 | |
| Honorary Platinum Member Регистрация: 28.10.2006 
					Сообщений: 10,479
				 |   Цитата: 
  Как ни парадоксально, но маниакально подозрительные аспиранты зачастую достаются именно совершенно порядочным руководителям | |
|   |   | 
|  15.06.2011, 09:49 | #56 | 
| Newbie Регистрация: 11.06.2011 
					Сообщений: 3
				 |   
			
			ВЕЗДЕ ХОРОШО, ГДЕ НАС НЕТ. мой руководитель, тоже зав. кафедрой, еще у него какая-то должность в РАН, и у него просто нет времени на меня, а таких как я у него много... | 
|   |   | 
|  24.06.2011, 00:06 | #57 | 
| Junior Member Регистрация: 23.06.2011 
					Сообщений: 59
				 |   
			
			Доброй ночи. Не хочу создавать отдельную тему поэтому кратко изложу свою ситуацию тут. В аспирантуру поступал к руководителю магистерской. Вроде как отношения были нормальные поэтому особо не переживал по-поводу будующего научника. После поступления сразу началась "веселая жизнь"... Научник ЗАПРЕЩАЕТ работать либо потрабатывать мотивируя тем что завалю диссер. В тоже время буквально заставляет работать на него на его фирме и естественно ничего не платит, мотивируя тем что нам государство платит стипендию и 250 у.е. это на сегодняшний день большие деньги((. С момента защиты магистерской прошел год а по диссеру 0, хотя каждый день в институте. Такая ситуация не у меня одного, он относится ко всем также. Мол работаете на меня и т.д. Подскажите плз, что делать? Бросать пока не поздно? Или менять на другого т.к. этот не то что не помогает, а только нагружает ЕГО работой? Всем спаси | 
|   |   | 
|  24.06.2011, 00:20 | #58 | 
| Gold Member Регистрация: 07.09.2005 
					Сообщений: 1,326
				 |   
			
			Jayy, я в похожей ситуации (подрабатывал, правда, на непостоянных проектах) так сказать терпел до последнего, вот что вышло: http://www.aspirantura.spb.ru/forum/...read.php?t=718 | 
|   |   | 
|  24.06.2011, 06:32 | #59 | |
| Member Регистрация: 01.03.2011 
					Сообщений: 129
				 |   Цитата: 
 А вот это уже важно. В чем причина? | |
| --------- Подкоптите мне рыбки, буду к завтраку. | ||
|   |   | 
|  24.06.2011, 08:05 | #60 | 
| Junior Member Регистрация: 23.06.2011 
					Сообщений: 59
				 |   
			
			Причина в том что я и еще оджин аспирант 6-ть дней в неделю занимаемся проблемами (работой на фирме) научрука. Поэтому на работу по диссеру тупо нет сил и времени((( Добавлено через 6 минут saovu, спасибо за ссылку. Ситуации конечно разные, но общее в них это непорядочность научника. Привыкли, что при Совке доцент получал по 600 р. без хозтем, а сейчас аж 650 у.е. в нашем ВУЗе, такие деньги можно зарабатывать и не рвать одно место на нищенскую стипендию три года (если повезет ). | 
|   |   |