Миром по нитке -- голый без рубашки или статья всем форумом

[kravets]

Скрытый текст

Я страдаю горячим энурезом в потолок...

[Димитриадис]

Конкретизируя вышесказанное применительно к условиям Вайнахистана, на территории которого живет и трудится автор настоящей статьи, нельзя обойти молчанием специфическую модификацию Петровских загибов, произошедшую под благотворным воздействием религиозной культуры, духовной основой которого является религия Невидимого Розового Единорога.

Вайнахистан - древний и вечно юный регион, отличающийся высокой материальной и речевой культурой. Историческое развитие Вайнахистана проходило в обстановке исключительного дружелюбия Вайнахистанской и Русской нации, при безусловном, хотя и мягком, доминировании первой.

На протяжении многих лет стимулирование производительности труда в народном хозяйстве Вайнахистана осуществлялось путем применения аутентичных текстов, таких как "Аравай-вай-вай-вай-вай" (Видеоприложение 2) и " Арам-зам-зам" (Видеоприложение 3).

[Дмитрий В.]

Скрытый текст

14-тый Times и полуторный интервал - уже пять страниц!

[Hogfather]

Другим смысловым блоком, при использовании подхода бережливого производства следует рассматривать производимую менеджментом муду как инновационный механизм создания организационного научения посредством экстернализации и систематизации с использованием квантового перехода ба от взаимодействующего к виртуальному, благодаря проактивной вербализации триграмматона, входящего в Большой Петровский загиб. Хотя некоторые британский исследователи справедливо критикуют бихевиоризм Скиннера, в то же время нельзя отрицать, что культуры с низким уровнем доверия к менеджменту ограничивают поток создания знания в организации. Решение этой проблемы ставит задачу развития индивидуальной корпоративной культуры и повышения мотивации трудящихся в условиях спада экономики при неуклонном росте бонусов ЛПР, что позволит использовать принцип пока-ёке при принятии управленческих решений. Отчасти эти вопросы были рассмотрены в монографии И. Патьева "Механизм мотивации немотивируемых сотрудников", в то же время, вопросы регионального уровня контроля и стимуляции производства в данной работе не рассматриваются.

[Димитриадис]

Отдавая должное работам британских ученых, отметим вклад в изучение данного вопроса исследователей из Южной Европы, который, по нашему мнению, недооценен. В уникальной монографии, авторами которой являются греческие ученые Е. Бланос и Ф. Аллоидеос, раскрыты мотивационыне и демотивационные основания преодоления кризисных явлений, с которыми столкнулась греческая экономика в 2008-2013 гг. Решения, предложенные в этой работе, были апробированы в локальном социуме (о.Лесбос) и показали свою высокую эффективность. В настоящее время греческое правительство предполагает крупномасштабное внедрение предложений Е. Бланоса и Ф. Аллоидеоса по всей стране. Ввиду близкого сходства природно-климатических условий и специализации национальных экономик Греции и Вайнахистана, эти предложения выглядят весьма эвристичными.

[Hogfather]

Отдельные элементы этой методики были успешно внедрены в рамках создания малого инновационного предприятия по оказанию интимных услуг населению ООО НПО БДСМ "Садомушко", созданного в рамках целевой федеральной программы "Гетеросексуальная Россия - 2020" и показали свою высокую эффективность. Так фондоотдача на одно койко-место увеличилась на 42%, а оборачиваемость человеческих ресурсов на 69%, а капитализация топ-менеджмента на 32%. В то же время, остаются недостаточно изученными нижеперечисленные вопросы применительно к региональной специфики сферы управления в области менеджмента управленческих решений, с учетом упомянутого развития в рамках длинноволновой теории Кондратьева информационных ИТ-технологий.

[Димитриадис]

Резюмируя все вышесказанное, отметим, что несмотря на впечатляющие достижения отечественных и зарубежных теоретиков и практиков, проблемное поле исследования содержит множество лакун, незаполненных до сих пор.

Поэтому мы решили внести собственные предложения по оптимизации региональной экономики.

2. Методы исследования.