Управление проектами - помогите с выбором проблемы, товарищи!

[Ink]

Сообщение от Kyrosyn

в нефтегазовой сфере?

мы вас не ждем
Тем более с проектным менеджментом.

Сообщение от E_Nik

У нефти есть особенности - это регламенты, которые старые (просто не ориентированные на новые технологии, например на 3Д модели месторождений).

Фихня.

[nauczyciel]

Сообщение от Ink

Фихня

Кстати, да. Регламенты, которые обязательны для исполнения - это технические регламенты о безопасности, о пожарной безопасности, об электромагнитной совместимости. Остальными регламентами можно не пользоваться, если какой-то из них не нравится, и его не вписали в тех. задание.

[demleon]

Сообщение от nauczyciel

Kyrosyn, есть проблема - выбор неправильного программного продукта для управления проектом. Пример - неправильно для разработки проектной документации выбрать Primavera, правильно - TDMS.

Что значит "для разработки проектной документации"?) Задача ПМ - контроль сроков, финансов и качества по каждому этапу проекта. Если ПМ умеет работать в Примавере, то почему он, как заказчик, не может диктовать свои условия? У нас, зачастую, проектанты вообще свои графики разработки документации на коленке в екселе делают и отбрыкиваются от любого проектного менеджмента.

ПС: Я сам не агитирую за Примаверу - очень громоздкий продукт, требующий тонкой настройки и считайте постоянного администрирования. Но качественное управление проектами может быть при интеграции СУП на всех этапах его реализации.

[nauczyciel]

Сообщение от demleon

Что значит "для разработки проектной документации"?

Вам объяснить, что такое проектная документация?!

Сообщение от demleon

он, как заказчик, не может диктовать свои условия?

Конечно, может! За его деньги и Примаверу, и Aveva PDMS (для линейного объекта ), и что ему нужно ещё к проекту пристроим Только вот эффективности проектному управлению они не добавляют.

Сообщение от demleon

графики разработки документации на коленке в екселе делают и отбрыкиваются от любого проектного менеджмента

Технологический график производства работ, даже выполненный в екселе - это часть проектного менеджмента.

[demleon]

Сообщение от nauczyciel

Вам объяснить, что такое проектная документация?!

Да нет, не надо) просто график разработки проектной документации он, как ни крути, нужен для контроля и мониторинга. Соответственно выпускается он именно для заказчика. Самим проектантам данный график не особо нужен.

Сообщение от nauczyciel

Конечно, может! За его деньги и Примаверу, и Aveva PDMS (для линейного объекта ), и что ему нужно ещё к проекту пристроим Только вот эффективности проектному управлению они не добавляют.

Как по мне, так у Заказчика (в команде проекта) должен быть человек, который занимается адаптацией графиков от всех подрядчиков и приводит все это в единую, удобную для анализа и работы, форму. Согласитесь, что не нам судить, в чем должен работать ПМ? и если проект завершается в срок и без увеличения бюджета - он свою работу таки выполнил)

Сообщение от nauczyciel

Технологический график производства работ, даже выполненный в екселе - это часть проектного менеджмента

Бесспорно. Но такая неадаптированная форма только затягивает процесс анализа и усложняет оперативное вмешательство в ход реализации проекта, не находите?)

[nauczyciel]

Сообщение от demleon

Самим проектантам данный график не особо нужен

Очень даже нужен - на основе технологических графиков проектировщики планируют свои объёмы работы.

Сообщение от demleon

приводит все это в единую, удобную для анализа и работы, форму. Согласитесь, что не нам судить, в чем должен работать ПМ?

Проблема в том, что Примавера для разработки проектной документации неинформативна. Потому представитель службы заказчика из Примаверы актуальную информацию не достанет.

Сообщение от demleon

неадаптированная форма

Почему неадаптированная? Правильно контролируемый технологический график - очень даже понятная вещь, его можно легко использовать для прогноза срока окончания проекта и объёма работ.
Вот почему мне ТДМС нравится, а Примавера - нет: потому, что в ТДМС единицей измерения является собственно документация, а в Примавере - рабочее время. В Примавере получается как в песне - "Где мерилом работы считают усталость"

[demleon]

Сообщение от nauczyciel

Почему неадаптированная? Правильно контролируемый технологический график - очень даже понятная вещь, его можно легко использовать для прогноза срока окончания проекта и объёма работ.
Вот почему мне ТДМС нравится, а Примавера - нет: потому, что в ТДМС единицей измерения является собственно документация, а в Примавере - рабочее время. В Примавере получается как в песне - "Где мерилом работы считают усталость"

Тут спорить бесполезно. Вы, конечно, правы. Для проектной документации, (как впрочем и для всего другого), должны быть подобраны твердые меры. Контроль времени на работу, мерой которой является время - это неординарная задачка)

[Team_Leader]

Кстати, "о бабочках".
Сегодня окончательно офомил членство в Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" - Российской секци IPMA.
Думаю насчет сертификации: скорее всего с сентября начну готовиться и в феврале-марте буду сдавать, очевидно на Сертифицированного специалиста (профессионала) по управлению проектами, уровня C (если получится), или D.
Параллельно, скорее всего также пойду получать PMP по системе сертификации PMI.
Потому что без таких бумаяжек - везде нам в общем и целом "рисуют колесо и кнут". Докторская. оно. конечно, хорошо, но в качестве "довеска", а не само по себе. Надо уже куда-то к какой-то профессиональной туссовке пристраиваться.
В аудит - уже лет 12, как поздно, в управленческий консалтинг тоже лет на 8 опоздал. В общем, остается пытаться подвизаться под проджект менеджмент.

[demleon]

Сообщение от Team_Leader

Кстати, "о бабочках".
Сегодня окончательно офомил членство в Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" - Российской секци IPMA.
Думаю насчет сертификации: скорее всего с сентября начну готовиться и в феврале-марте буду сдавать, очевидно на Сертифицированного специалиста (профессионала) по управлению проектами, уровня C (если получится), или D.
Параллельно, скорее всего также пойду получать PMP по системе сертификации PMI.
Потому что без таких бумаяжек - везде нам в общем и целом "рисуют колесо и кнут". Докторская. оно. конечно, хорошо, но в качестве "довеска", а не само по себе. Надо уже куда-то к какой-то профессиональной туссовке пристраиваться.
В аудит - уже лет 12, как поздно, в управленческий консалтинг тоже лет на 8 опоздал. В общем, остается пытаться подвизаться под проджект менеджмент.

Слышал много отзывов о "бесполезности" PMP. Постоянные платные подтверждения своего "уровня" - косвенное свидетельство о "сектантскости")

[Team_Leader]

Сообщение от demleon

Слышал много отзывов о "бесполезности" PMP. Постоянные платные подтверждения своего "уровня" - косвенное свидетельство о "сектантскости")

поэтому я пошл в сторону IPMA: получить сертификат, где-то на каких-то событиях потусоваться и т.п.
Посмотрим.
так как особо в плане личного развития заняться пока и нечем, время есть - попробуем.