О плохих руководителях вообще и зав.каф. в частности - Страница 2

Михайло · 18.03.2010, 21:47

"Ты начальник - я дурак; я начальник - ты дурак". Народная эмпирия.

Проблема очень тонкая. Один мой приятель (я его считаю таковым, а он переодически зачисляет меня во враги) - яркий представитель компетентности. Ходячая энциклопедия. Все начальники уровня завкафа для него враги по должности и определению. Но человек страстно завидует людям умеренных дарований, но умеющих работать в коллективе. Мне всегда говорил: "У тебя есть дар ладить с людьми". У него дар обратный - плодить врагов. Недавно во враги перекочевал и последний закадычный друг. Посчитал этот друг, что на дружеских правах имеет право на критику "гения нашей современности".
Человек умнейший. Но страдает от собственного эго. И понимает это, но сам с собой не в силах совладать.
К чему эта прелюдия. К тому, что на людей нужно смотреть широко. Ум - важное, но не единственное качество. А компетентность - понятие многоликое. Один - статьи плодит и книги, а фондовую лекцию написать для него унижение. И любая другая кафедральная работа. А те, кто делает то, что должен по должности - для него - жо--лизы. Сам в должности завкафа не продержался двух месяцев. Все подчиненные вдруг стали чудаки (м) и бездельники. С криком "караул" убежал в профессора.
Компетентный человек на кафедре хорош тогда, когда он и исполнитель неплохой. А ежли он только хобби свое готов отоваривать - от него проку никакого. Посмотрим правде в глаза - все наши научные достижения по большей части просто писанина. Пусть красивая и складная, но писанина.
Так что ладить с руководством - не позор, а наука великая. И тот, кто этой наукой не владеет, не должен выдавать сей факт за наличие принципиальности.
Каждый день убеждаюсь: "Доброта спасет мир".

IvanSpbRu · 18.03.2010, 21:56

Михайло, в теории - все так, Вы говорите в принципе красивые и даже наверное правильные вещи. Речь идет о следующем: сотрудник должен оцениваться не по кафедральной работе (участие в заседаниях кафедры, условно говоря - где все равно никогда ничего дельного не обсуждается), а по работе профильной (педагогической и научной). Вот и все. А начальник, который развешивает на сотрудников кафедральную работу - самодур и некомпетентный руководитель, стремящийся не исполнять свои собственные административные обязанности, а поручать их другим людям и еще втыкать им за плохое выполнение.

И начальник должен уметь идти на компромиссы и учитывать пожелания подчиненных, а не вести себя как божок

Jacky · 18.03.2010, 21:59

Хм. Тут вроде начиналось с того, что у автора темы хорошие отношения с зав. кафедрой, да и сама она -- милейшая женщина. Давайте ответвление о плохих руководителях я все же в отдельную тему выделю.

Выделено в эту тему.

Надин · 18.03.2010, 22:31

Цитата:

Сообщение от IvanSpbRu

А начальник, который развешивает на сотрудников кафедральную работу - самодур и некомпетентный руководитель, стремящийся не исполнять свои собственные административные обязанности, а поручать их другим людям и еще втыкать им за плохое выполнение.

IvanSpbRu, а меж тем кафедральной работы тьма. Всякие лицензирования/аккредитации/агитации и т. д. не говоря уже о горе текущих поручений. Я сейчас (надеюсь временно

) исполняю обязанности зав. кафа, так из 5 рабочих дней 3 пришлось на бесконечные заседания/совещания/20 страниц ежедневника с кафедральными поручениями. Работая доцентом я и не подозревала, что зав.кафу приходилось разгребать такое количество "хлама". Кто-то же ее должен это делать, не зав.каф же единолично. Дело зав. кафа - стратегия.

IvanSpbRu · 18.03.2010, 22:46

Цитата:

Сообщение от Надин

Кто-то же ее должен это делать, не зав.каф же единолично. Дело зав. кафа - стратегия.

Эта - опять же верная по сути формулировка - на практике превращается в тезис о том, что завкаф не должен делать ничего, только людей пинать, а сам возлежит на лаврах и наслаждается своим высоким авторитетом.

Кроме того, аккредитация и лицензирование возникает раз в пять лет и тут сам Бог велел всей кафедре побегать ради общего блага - кто же спорит? Я говорю о повседневных делах.

И еще - начальник для меня это не должность, а нечто большее. Условно говоря, чтобы руководить коллективом, начальник должен обладать харизмой (а не громким истеричным голосом), научными результатами, умением руководить коллективом (поднимать его на общее дело). А когда плюгавое бездарное чмо носится и орет что оно завкаф - вместо того чтобы уважительно попросить сотрудников выполнить какие то задачи - честно, бесит

Полищук Андрей · 19.03.2010, 09:33

Тут ещё такое дело: а кто такой зав.кафедрой.
В идеале -- это руководитель высокопрофессиональных личностей, стимулирующий высокие показатели в работе (особо научные и технические), воспитывающий из молодежи специалистов, достигающих высокого уровня. Сам при этом должен иметь достаточно высокий научный и технический уровень, не обязательно самый высокий на кафедре. Цели такого руководителя должны базироваться в первую очередь на интересах дела, свои интересы постольку, поскольку совпадают с интересами дела. Вот это настоящий Руководитель.

Таких единицы, хотя именно такие и добиваются по настоящему серьёзных результатов. Им можно простить многое за преданность Делу и масштаб личности.

Но когда руководитель преследует узко шкурные интересы, не ставит никаких серьёзных задач, он неизбежно деградирует. Держится за должность зубами, окружает себя подхалимами, выживает нормальных людей. Все силы его руководящие уходят на борьбу за своё положение, а положение это --- фикция. "Царь --- не настоящий... (ц). Я лично такого руководителя уважать не могу. Таких, увы на порядок больше, чем настоящих начальников.

Там, откуда меня выжили (и не меня одного), было именно так. Завкафедрой, заслуженный деятель науки и техники. За пять лет ни разу на заседаниях кафедры не обсуждались ни вопросы науки, ни вопросы техники. Попытки поднять такие темы жестко пресекались, запоминались, потом, через несколько лет припоминались в самом невыгодном свете.Пример, обсуждается вопрос, а не стать ли нам выпускающей кафедрой, спущена тема сверху, все высказываются и голосуют, я выступал за то, чтобы стать. Проголосовали "против", чрез три года, когда я проходил конкурс на факультете заявляется, что он (это я) хочет работать на профилирующей кафедре, и это дополнительный аргумент меня уволить.
Таким путем заседания кафедры вырождаются в монологи, тематика заседаний кафедры более , чем на 50% -- успеваемость студентов, выводы всегда: активнее работать с отстающими студентами и написать на них доносы (пардон, бумаги) в деканат.
Я за лет десять точно (скорее всего за 15-20) единственный на кафедре, кто ездил на научные конференции за пределы Ижевска (каждый год и на свои), меня ни разу не послушали: что, какие тенденции и т.д. За все постсоветские годы на кафедре не было ни одной "темы" (договора на проведение НИОКР), а в среднем, на кафедре был десяток мужиков со степенями ктн и дтн. И завкафедрой -- Заслуженный деятель науки и техники РФ (ни науки, ни техники).

И стиль общения, когда шестидесятилетнему доценту, мною наиболее уважаемому специалисту завкафедрой говорит дословно: "доцент не обязан понимать распоряжения заведующего кафедрой, доцент обязан выполнять..." это по поводу того, что у доцента, единственного специалиста на кафедре по строительству, тот работал лет пять, примерно, на кафедре "Строительная механика и строительные конструкции" отбирают студентов-строителей (т.к. там много платников).

И неизбежно такие "руководители" сваливаются в злоупотребления, пошлые, типа продвижения собственного сына с "зачисткой" перед ним пространства, чаще мелкие, бо на крупные нет таланта и размаха (уныло дерибанится скромный ресурс кафедры).

Я не могу уважать такого человека ни как человека, ни как специалиста, ни как начальника. Право руководить надо заслужить.

IvanSpbRu · 19.03.2010, 09:39

Полищук Андрей, согласен полностью. На двух известных мне кафедрах ситуация с завкафами была полностью аналогичная

VesterBro · 19.03.2010, 14:16

Согласна с прозвучавшими мнениями, что с завкафом (и руководством вообще) нужно уметь ладить. А если по каким-то причинам не получается (или не хочется) - озаботиться поиском нового руководства, которое, возможно, оценит по достоинству. Это гораздо конструктивнее (и честнее!), чем постоянно ныть на форуме, называть своих начальников "свиньями" (насколько помню, промелькивало у кого-то в соседней теме) и делать стойку на слово "вазелин"

Сугубо ИМХО.

Carro · 19.03.2010, 14:34

Цитата:

Сообщение от VesterBro

Согласна с прозвучавшими мнениями, что с завкафом (и руководством вообще) нужно уметь ладить. А если по каким-то причинам не получается (или не хочется) - озаботиться поиском нового руководства, которое, возможно, оценит по достоинству. Это гораздо конструктивнее (и честнее!), чем постоянно ныть на форуме, называть своих начальников "свиньями" (насколько помню, промелькивало у кого-то в соседней теме) и делать стойку на слово "вазелин"

Сугубо ИМХО.

Согласна. Меня не устраивал зав. кафедрой, я ушла в начале совсем с кафедры, в отпуск на год как преподаватель, потом перешла на другую кафедру. Сейчас веду занятия у магистрантов, будучи в отпуске. Кафедра - это для меня пока благотворительность. Поэтому уход не вызвал проблем.

Юрген · 19.03.2010, 15:37

Хочу добавить несколько обобщенно. Есть некоторая разница между руководителем вообще и руководителем среднего звена. А завкаф - это именно руководитель среднего звена.

Работал в большом количестве творческих коллективов, в том числе и начальником подразделения. Так вот, хуже нет должности, чем быть руководителем среднего звена. Постоянно находишься между молотом и наковальней, между подчиненными и топ-менеджментом. Соответственно первые хотят работать меньше, а получать больше. Вторые с точностью наоборот.

Разумеется, вузовская система консервативна и сложно ее приравнивать к правилам общения в бизнесе или на предприятиях. Однако схема по вертикали примерно одинакова.

18.03.2010, 21:47	#11
Михайло Member Регистрация: 22.02.2010 Сообщений: 91	"Ты начальник - я дурак; я начальник - ты дурак". Народная эмпирия. Проблема очень тонкая. Один мой приятель (я его считаю таковым, а он переодически зачисляет меня во враги) - яркий представитель компетентности. Ходячая энциклопедия. Все начальники уровня завкафа для него враги по должности и определению. Но человек страстно завидует людям умеренных дарований, но умеющих работать в коллективе. Мне всегда говорил: "У тебя есть дар ладить с людьми". У него дар обратный - плодить врагов. Недавно во враги перекочевал и последний закадычный друг. Посчитал этот друг, что на дружеских правах имеет право на критику "гения нашей современности". Человек умнейший. Но страдает от собственного эго. И понимает это, но сам с собой не в силах совладать. К чему эта прелюдия. К тому, что на людей нужно смотреть широко. Ум - важное, но не единственное качество. А компетентность - понятие многоликое. Один - статьи плодит и книги, а фондовую лекцию написать для него унижение. И любая другая кафедральная работа. А те, кто делает то, что должен по должности - для него - жо--лизы. Сам в должности завкафа не продержался двух месяцев. Все подчиненные вдруг стали чудаки (м) и бездельники. С криком "караул" убежал в профессора. Компетентный человек на кафедре хорош тогда, когда он и исполнитель неплохой. А ежли он только хобби свое готов отоваривать - от него проку никакого. Посмотрим правде в глаза - все наши научные достижения по большей части просто писанина. Пусть красивая и складная, но писанина. Так что ладить с руководством - не позор, а наука великая. И тот, кто этой наукой не владеет, не должен выдавать сей факт за наличие принципиальности. Каждый день убеждаюсь: "Доброта спасет мир".
Михайло Member Регистрация: 22.02.2010 Сообщений: 91	--------- Все проходит. И это пройдет ...

18.03.2010, 21:59	#13
Jacky Администратор Jack of Shadows Регистрация: 13.05.2002 Адрес: Москва Сообщений: 7,534	Хм. Тут вроде начиналось с того, что у автора темы хорошие отношения с зав. кафедрой, да и сама она -- милейшая женщина. Давайте ответвление о плохих руководителях я все же в отдельную тему выделю. Выделено в эту тему.
	--------- Рано или поздно, так или иначе...

19.03.2010, 14:16	#18
VesterBro Gold Member Регистрация: 06.07.2005 Адрес: Город Н. Сообщений: 1,801	Согласна с прозвучавшими мнениями, что с завкафом (и руководством вообще) нужно уметь ладить. А если по каким-то причинам не получается (или не хочется) - озаботиться поиском нового руководства, которое, возможно, оценит по достоинству. Это гораздо конструктивнее (и честнее!), чем постоянно ныть на форуме, называть своих начальников "свиньями" (насколько помню, промелькивало у кого-то в соседней теме) и делать стойку на слово "вазелин" Сугубо ИМХО.
	--------- Мечтаю научиться быть такой, как все. И даже хуже. "В конце концов все будет в порядке; если что-то еще не в порядке - стало быть, еще не конец". _{Скоро буду :)}

18.03.2010, 21:56	#12
IvanSpbRu Honorary Platinum Member Регистрация: 28.10.2006 Сообщений: 10,479	Михайло, в теории - все так, Вы говорите в принципе красивые и даже наверное правильные вещи. Речь идет о следующем: сотрудник должен оцениваться не по кафедральной работе (участие в заседаниях кафедры, условно говоря - где все равно никогда ничего дельного не обсуждается), а по работе профильной (педагогической и научной). Вот и все. А начальник, который развешивает на сотрудников кафедральную работу - самодур и некомпетентный руководитель, стремящийся не исполнять свои собственные административные обязанности, а поручать их другим людям и еще втыкать им за плохое выполнение. И начальник должен уметь идти на компромиссы и учитывать пожелания подчиненных, а не вести себя как божок

19.03.2010, 09:33	#16
Полищук Андрей Full Member Регистрация: 25.11.2009 Адрес: Ижевск Сообщений: 247	Тут ещё такое дело: а кто такой зав.кафедрой. В идеале -- это руководитель высокопрофессиональных личностей, стимулирующий высокие показатели в работе (особо научные и технические), воспитывающий из молодежи специалистов, достигающих высокого уровня. Сам при этом должен иметь достаточно высокий научный и технический уровень, не обязательно самый высокий на кафедре. Цели такого руководителя должны базироваться в первую очередь на интересах дела, свои интересы постольку, поскольку совпадают с интересами дела. Вот это настоящий Руководитель. Таких единицы, хотя именно такие и добиваются по настоящему серьёзных результатов. Им можно простить многое за преданность Делу и масштаб личности. Но когда руководитель преследует узко шкурные интересы, не ставит никаких серьёзных задач, он неизбежно деградирует. Держится за должность зубами, окружает себя подхалимами, выживает нормальных людей. Все силы его руководящие уходят на борьбу за своё положение, а положение это --- фикция. "Царь --- не настоящий... (ц). Я лично такого руководителя уважать не могу. Таких, увы на порядок больше, чем настоящих начальников. Там, откуда меня выжили (и не меня одного), было именно так. Завкафедрой, заслуженный деятель науки и техники. За пять лет ни разу на заседаниях кафедры не обсуждались ни вопросы науки, ни вопросы техники. Попытки поднять такие темы жестко пресекались, запоминались, потом, через несколько лет припоминались в самом невыгодном свете.Пример, обсуждается вопрос, а не стать ли нам выпускающей кафедрой, спущена тема сверху, все высказываются и голосуют, я выступал за то, чтобы стать. Проголосовали "против", чрез три года, когда я проходил конкурс на факультете заявляется, что он (это я) хочет работать на профилирующей кафедре, и это дополнительный аргумент меня уволить. Таким путем заседания кафедры вырождаются в монологи, тематика заседаний кафедры более , чем на 50% -- успеваемость студентов, выводы всегда: активнее работать с отстающими студентами и написать на них доносы (пардон, бумаги) в деканат. Я за лет десять точно (скорее всего за 15-20) единственный на кафедре, кто ездил на научные конференции за пределы Ижевска (каждый год и на свои), меня ни разу не послушали: что, какие тенденции и т.д. За все постсоветские годы на кафедре не было ни одной "темы" (договора на проведение НИОКР), а в среднем, на кафедре был десяток мужиков со степенями ктн и дтн. И завкафедрой -- Заслуженный деятель науки и техники РФ (ни науки, ни техники). И стиль общения, когда шестидесятилетнему доценту, мною наиболее уважаемому специалисту завкафедрой говорит дословно: "доцент не обязан понимать распоряжения заведующего кафедрой, доцент обязан выполнять..." это по поводу того, что у доцента, единственного специалиста на кафедре по строительству, тот работал лет пять, примерно, на кафедре "Строительная механика и строительные конструкции" отбирают студентов-строителей (т.к. там много платников). И неизбежно такие "руководители" сваливаются в злоупотребления, пошлые, типа продвижения собственного сына с "зачисткой" перед ним пространства, чаще мелкие, бо на крупные нет таланта и размаха (уныло дерибанится скромный ресурс кафедры). Я не могу уважать такого человека ни как человека, ни как специалиста, ни как начальника. Право руководить надо заслужить.

19.03.2010, 09:39	#17
IvanSpbRu Honorary Platinum Member Регистрация: 28.10.2006 Сообщений: 10,479	Полищук Андрей, согласен полностью. На двух известных мне кафедрах ситуация с завкафами была полностью аналогичная

19.03.2010, 15:37	#20
Юрген Silver Member Регистрация: 06.10.2009 Сообщений: 816	Хочу добавить несколько обобщенно. Есть некоторая разница между руководителем вообще и руководителем среднего звена. А завкаф - это именно руководитель среднего звена. Работал в большом количестве творческих коллективов, в том числе и начальником подразделения. Так вот, хуже нет должности, чем быть руководителем среднего звена. Постоянно находишься между молотом и наковальней, между подчиненными и топ-менеджментом. Соответственно первые хотят работать меньше, а получать больше. Вторые с точностью наоборот. Разумеется, вузовская система консервативна и сложно ее приравнивать к правилам общения в бизнесе или на предприятиях. Однако схема по вертикали примерно одинакова.

Реклама