Портал аспирантов
 

Вернуться   Портал аспирантов > Обучение в аспирантуре > Обучение в аспирантуре

Ответ
 
Опции темы
Старый 20.09.2023, 08:08   #21
avz
Platinum Member
 
Регистрация: 11.01.2012
Адрес: Березники
Сообщений: 4,669
По умолчанию

А топикстартер-то что-то примолк.
Начинаю понимать его НР

Цитата:
Сообщение от Gosha.z Посмотреть сообщение
сделать первую диссера (полную) целиком, отправить эту версию на проверку. Если есть возможность личной встречи - встретиться лично.
Это неработоспособный совет (в этой конкретной ситуации).
avz на форуме   Ответить с цитированием
Реклама
Старый 22.09.2023, 07:51   #22
Major second
Newbie
 
Регистрация: 14.09.2023
Сообщений: 5
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от avz Посмотреть сообщение
А, анкетирование сотрудников.
Вернее, не анкетирование, а обследование объекта управления за неимением (видимо) стандартов СМК. Или профанацией вместо нормальных стандартов.
Видимо, этих аптек снаружи действительно не видно - ведь все новости идут типа "больница закупила лекарства/маски/расходники" итд. Сама.
Потому и вакуум - зав больницей сам решает, что у него как будет устроено, наверное. В т.ч. что (из возможного) производить, а что закупать.

То есть подпольная внутрибольничная аптека (подмножество сотрудников больницы) это объект. Наверное, практическую значимость обосновать можно, не знаю.
Целью научной работы является решение актуальной проблемы за счет использования нового научного продукта.
1) Какая тут проблема?
2) Какой научный продукт разработан для её решения?
Прошу прощения, показалось, что это риторические вопросы для осмысления.

1) основные проблемы:
- недостаточность нормативно-правового регулирования деятельности больничных аптек, как внешнего, на уровне законодательства, так и внутреннего - на уровне больницы
- слабое внимание к процессам управления больничной аптекой
2) Для решения этих проблем:
- на уровне больницы разрабатываем типовое положение о больничной аптеке, систематизируем процессы и существующие (в смешном количестве) нормативные акты, разрабатываем положение о координационной структуре, задача которой оптимизация процессов закупок и снабжения;
- разрабатываем подходы к управлению с помощью CRM-систем и пересмотра характера взаимодействия сотрудников внутри аптеки
Major second вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.09.2023, 14:06   #23
avz
Platinum Member
 
Регистрация: 11.01.2012
Адрес: Березники
Сообщений: 4,669
По умолчанию

Это не риторические, а самые главные вопросы. С ответами на которые Вы пойдете на защиту.

Ответы пока на двойку.

Проблема в объекте - то, что оказывает влияние на результаты его деятельности. На внешнее окружение. НПА может быть мало, а лекарств может всем хватать. НПА может быть много, а шприцы больным приходится покупать самостоятельно. НПА это внутренний механизм. Судя по всему, это как раз предмет Вашего исследования: вы собираетесь его менять. Но сначала надо показать - зачем. "Недостаточности" недостаточно. К чему плохому приводит недостаточность НПА? Что именно из этого плохого Вы собираетесь сделать хорошим? К каким положительным последствям это приведет? Какую проблему Вы этим решите?

"Слабое внимание" это вообще стон первоклассника или песни в пользу бедных.

Научных продуктов не перечислено совсем. Предложена курсовая работа по TQM, которая вдруг перекидывается на CRM. Как это поможет решить проблему (ту, которую Вы не сформулировали ещё)? А надо предложить - научные продукты. Какие они в сопоставимых авторефератах ранее защищенных работ? Методы, модели, приёмы? Один "подход" где-то близко. Но научный продукт всегда формулируется в два куска, и интересным является именно второй. "Модель ... , отличающаяся ... ". Явное указание научной новизны (отличий то есть). Подход к ... , позволяющий ... И так далее. Не знаю, как там у вас на Бета-Лире, проверьте мои утверждения, скачав десяток авторефератов целевого ДС...

А пока пальцы устали.
avz на форуме   Ответить с цитированием
Старый 22.09.2023, 15:06   #24
Лучник
Platinum Member
 
Аватар для Лучник
 
Регистрация: 27.04.2009
Сообщений: 10,250
По умолчанию

Мощно avz задвинул, по-профессорски. Даже я проникся.
Лучник вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.09.2023, 15:23   #25
Рената
Silver Member
 
Аватар для Рената
 
Регистрация: 17.07.2013
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 945
По умолчанию

Лучник, мне тоже ОЧЕНЬ понравилось.
---------
Если глупеют все скопом, то кто это заметит? (с)
Рената вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.09.2023, 15:24   #26
Димитриадис
Platinum Member
 
Аватар для Димитриадис
 
Регистрация: 15.12.2009
Адрес: живу тут на форуме
Сообщений: 6,428
По умолчанию

Рената, мне тоже )

Прочитал я все, что тут ТС напостил, и у меня стойкое ощущение, что я читаю ВКР по менеджменту, а не канд.дисс.
---------
"О, если бы вы только молчали! это было бы вменено вам в мудрость..."
Димитриадис вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.09.2023, 16:12   #27
Рената
Silver Member
 
Аватар для Рената
 
Регистрация: 17.07.2013
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 945
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Димитриадис Посмотреть сообщение
Прочитал я все, что тут ТС напостил, и у меня стойкое ощущение, что я читаю ВКР по менеджменту, а не канд.дисс.
Да.
А это потому, что у ТС нет такого НР как avz.
---------
Если глупеют все скопом, то кто это заметит? (с)
Рената вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.09.2023, 18:31   #28
avz
Platinum Member
 
Регистрация: 11.01.2012
Адрес: Березники
Сообщений: 4,669
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Лучник Посмотреть сообщение
Мощно avz задвинул, по-профессорски. Даже я проникся.
Спасибо...
Мы всё это начинаем читать первокурсникам на УИРСе в бакалавриате. Потом повторяем первокурсникам-магистрам. К моменту поступления в аспу у них что-то начинает проясняться в мозгу... или что у них там...
avz на форуме   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.



Текущее время: 06:42. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
© 2001—2024, «Аспирантура. Портал аспирантов»
Рейтинг@Mail.ru