|
16.07.2014, 20:05 | #12 |
Platinum Member
Регистрация: 07.02.2009
Адрес: Москва
Сообщений: 7,542
|
|
16.07.2014, 20:15 | #13 |
Gold Member
Регистрация: 13.01.2012
Адрес: Пермский край
Сообщений: 1,534
|
Longenery, конструктивная в этой теме дискуссия получается)))
По поводу СПК - нет у нас хороших адаптированных российских инструментов. Да и при замерах Вам респонденты (будучи сотрудниками данного предприятия) всего лишь социально-желательные ответы выдадут. Т.е. заявленная Вами тема может быть интересна только как исследование на существенных выборках. Если о прикладных аспектах....то тут товарищи в голос хорошие мысли накидали. Действительно, измерение СПК в торговле - это бла-бла-бла. Хотя, если заказчик в игрушки играет, то почему бы денег не заработать))) Я бы пошла от проблемы. Если она в невыполнении планов и низких продажах, то меряйте а) все показатели финансовой деятельности, учитываемые в программе (конверсия, средний чек, оборотка, наценка на отдельные группы товаров и т.д.) по магазинам; б) социальные характеристики продавцов (возраст, стаж и т.д.) + их показатели продаж. Далее все коррелируйте или факторизуйте (да простят меня математики ) Добавлено через 54 секунды однозначно! если ЗП ниже средней по отрасли/региону про нематериальную мотивацию можно забыть - просто деньги на ветер Добавлено через 4 минуты и еще, из опыта... самый лучший способ узнать реальный СПК в коллективе - это беседа с увольняемыми. Однажды узнала, что в одном из магазинов (там, кстати самая высокая текучесть была и самая низкая выручка) директор физически воздействовала на продавцов, материла их и брала деньги из кассы с фразой "завтра вложу". Понятно, что никто из работающих об этом никогда не сказал бы. Да и замеры СПК в таком случае совершенно бессмысленны. |
16.07.2014, 21:52 | #14 | |
Full Member
Регистрация: 15.03.2011
Адрес: СПб
Сообщений: 231
|
В тех же магазинах, где мы сейчас проводим исследование, люди работают по 4-5 лет и жалуются, что их обманули: когда устраивались, сказали, что одна з/п будет, а по факту другая, гораздо меньше. На вопрос: "Так чего ж Вы не уйдете туда, где больше платят?" знаете какие ответы были?
"Да здесь такой коллектив хороший. А в другом месте неизвестно кто будет." "У нас очень классный руководитель. Нигде, где раньше работала, таких не было. Я с ним год назад работала в другом магазине нашей сети, но когда его перевели сюда, мы всем коллективом за ним переехали. Раньше дорога занималась 15-20 минут, сейчас больше часа, но я не уйду от него". "Очень нравится моя работа. У нас очень добрый бизнес. К нам человек непорядочный не попадает. А если случайно и попал, то долго не продержится, дискмофортно будет. И клиенты - особенные люди: им не продаешь, с ними общаешься. У нас уже прямо клуб постоянных покупателей организовался: приходят, общаются, обсуждают то, что уже покупали раньше, делятся опытом. Приятно быть местом, куда хотят приходить, возвращаться". Вот что такое СПК. Удовлетворенность работой, коллективом, руководителем - комфорт на работе в целом. "Лучший сотрудник месяца" - это уже практически не работает даже на тех, у кого признание - ключевая потребность. Коллеги, прошу прощения, но Вы обсуждаете, основываясь на своем не очень удачном опыте работы с спк. Однако это не значит, что хорошей, тонкой и корректной работы, позволяющей сделать жизнь людей лучше, нет. Цитата:
Я надеялась, что психологи-практики заглянут, поделятся опытом. Про торговлю поняла. Спасибо. |
|
16.07.2014, 22:04 | #15 |
Gold Member
Регистрация: 13.01.2012
Адрес: Пермский край
Сообщений: 1,534
|
Longenery, ну так все верно говорите
это вот и меряйте удовлетворенность, а не СПК. Тут как раз смысл есть посмотреть по функциональным категориям, а не по магазинам - руководители, обслуживающий персонал и пр. Но главное - в торговле Вы не получите объективных данных оценки СПК (а фактически - самооценки). Из-за материальной ответственности и графиков сменности сотрудники настолько связаны друг с другом, что правду обычно не говорят. ее можно узнать только когда увольняются. Добавлено через 35 секунд ну здесь ведь какой момент...какой вопрос задали - такой ответ и получили |