Степень как социальный маркер

[IvanSpbRu]

Сообщение от Hogfather

Раз уж тема всплыла, прямо скажу, она меня интересует только как практика и мой опыт (а это просто мой опыт) показывает, что самая лучшая модель мотивации -- "харизматическая ипатьевская", т.е. когда руководитель волевым решением сам выдает/лишает премии, но четко доводит за что именно. Любая механистическая попытка подменить ответственность за это решение каким-либо расчетом по любым коэффициентом приведет либо к тому, что народ начинает работать только на коэффициенты, а не конечный результат. Это те грабли, по которым все HR радостно бегают в наушниках из половинок кокоса к своим соломенным самолетам

С этим глупо спорить Хотя возможны ситуации (не всегда), когда связка результат - коэффициенты - выплаты - мотивация будет работать. Другое дело, что не стоит это распространять на все ситуации и тем более применять бездумно...

[LeoChpr]

Сообщение от Hogfather

попытка подменить ответственность за это решение каким-либо расчетом по любым коэффициентом приведет либо к тому, что народ начинает работать только на коэффициенты, а не конечный результат. Это те грабли, по которым все HR радостно бегают в наушниках из половинок кокоса к своим соломенным самолетам.

А опыт соцсоревнования вам разве не знаком. Там тоже боролись за "соломенные самолетики" - флажок с надписью "1 место", "победитель соцсоревнования", "бригада коммунистического труда". Работало, а вот "стимул материальной заинтересованности", напротив был не эффективен.

[Лучник]

Сообщение от LeoChpr

Работало,

Да ладно.

[Hogfather]

IvanSpbRu, при работе с персоналом в ИТ есть две радикально противоположные схемы, обе работают. Одна а ля Макдональдс, с текучестью 400%, подразумевает большое перелопачивание человеческой биомассы и неденежную мотивацию, вторая схема: денежная мотивация (оклады выше средних по региону) плюс отсев тех, кто не работает на 146% нормы. Самое забавное, что выработка на рубль заработной платы оказывается примерно одинаковой и там и там, однако первая схема выигрывает при работе с рутиной, потому как из контор второго типа люди сбегали к нам на меньшую зарплату, но более интересную работу.

Сообщение от IvanSpbRu

Хотя возможны ситуации (не всегда), когда связка результат - коэффициенты - выплаты - мотивация будет работать

Да, согласен. Я вообще сторонник сдельной оплаты труда.

[Дмитрий В.]

Сообщение от Лучник

Да ладно.

Насчет соцсоревнований. Мне бабушка рассказывала, что у них на Шинном те, кто хотел в передовики производства вырваться, порой работали не то что без перерыва на обед, но даже лишний раз в туалет не отлучались

[LeoChpr]

Сообщение от Лучник

Да ладно.

Да не "Да ладно". У нас кафедры грызлись за этот вымпелок. Подлянки всякие в отношении "портящих чужие показатели" применяли, вплоть до доносов в КГБ. Я постоянно на ковер к ректору вызывался, после "клизмы" выходил от него, почесывая одно место, не понимая за что схлопотал.

[Hogfather]

Сообщение от LeoChpr

А опыт соцсоревнования вам разве не знаком.

Согласен. Но неденежную составляющую мы тут пока толком и не обсуждали. Работает до сих пор, кстати. Был я тут давеча на одном заводике по обмену опытом...

(хихикнув) Кстати, в тему, практически. Степень ведь неденежная составляющая, именно "социальный маркер", поэтому есть люди, которые за неё платят деньги, хоть кроме ЧСВ это им ничего не даёт.

[sum]

Сообщение от Hogfather

Раз уж тема всплыла, прямо скажу, она меня интересует только как практика и мой опыт (а это просто мой опыт) показывает, что самая лучшая модель мотивации -- "харизматическая ипатьевская", т.е. когда руководитель волевым решением сам выдает/лишает премии, но четко доводит за что именно. Любая механистическая попытка подменить ответственность за это решение каким-либо расчетом по любым коэффициентом приведет либо к тому, что народ начинает работать только на коэффициенты, а не конечный результат.

в последнее время замечаю 1 мощный мотив не менять работу - наличие в качестве начальника нормального, адекватного человека
к сожалению, неполноценных, дорвавшихся до руководящей должности, личностей довольно много

[LeoChpr]

Сообщение от sum

1 мощный мотив не менять работу

Мобильность у нас низкая. Нет рынка съемного жилья, а так бы давно все, подобно крепостным в старой России, сбежали бы от плохих хозяев "на Дон" или "за зипунами".

[0647]

Сообщение от LeoChpr

Мобильность у нас низкая. Нет рынка съемного жилья

В точку! Самое больное место - когда в очередной раз приходится принимать решение...