Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Lessi

Самое главное, Вам надо навести справки, а защитился ли у нее кто-то за прошлые пару лет, если нет, то быстрей бегите от нее, потому что просто зря потратите время!

Вот Вы хотите, что-то от НР, так дайте ему, что-то взамен.

В этом мире не бывает ничего бесплатно

Вообще диссертация пишется самим аспирантом. Вы уже до аспирантуры должны были понимать какой именно областью хотите заниматься, и соответственно собирать информацию..

По поводу индивидуального плана, Вы его можете и сами заполнить - Вы же выступали на заседании кафедры с докладом.

А уж подпись НР наверное может поставить...

У Вас же есть ее телефон?
Вы ей звоните - Говорите - Когда мы сможем с Вами встретиться? - а она Вам, что отвечает?!

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Lessi

ИМХО, я бы на вашем месте особо не заморачивался по поводу поведе-
ния руководительницы. Пишите диссертацию, сами подавайте заявки
на участие в конференциях и делайте публикации. То есть, стратегия
проста - раз она вас "динамит", то и вы не обязаны перед ней отчиты-
ваться: выступаете когда хотите и где хотите, публикуете, что хотите
и даже, наконец, защищаете что хотите, где хотите и у кого хотите!

А когда у вас уже будет достаточно публикаций, готовая диссертация
вы можете выбрать любой ВУЗ где есть подходящий диссертационный
совет, наладить связи с кафедрой, где есть подходящие специалисты,
чтобы пройти у них предзащиту, получить заключение по диссертации
и при этом в той же кафедре найдете себя и руководителя "на время",
я думаю мало кто откажется от соискательницы, у кот. почти все гото-
во и можно получить "+1" по числу защитившихся почти не напрягаясь.

А что касается трудностей по научной и бюрократической части, то не-
обязательно получать информацию, помощь и консультацию именно от
руководителя, можно и самой добывать все, что нужно. Кроме того есть
такие замечательные сайты как наш портал, в котором достаточно спе-
циалистов и преподавателей, которые всегда будут рады посоветовать,
подсказать вам, поделиться образцами документов, литературой и т.п.

В общем не будьте зависимой от вашей руководительницы, и дайте ей
как следует понять это, пусть ищет "негров" и "рабов" в другом месте.

P.S. И еще, какие-либо материалы по своей диссертации или статьи ей
приносите только после того, как вы их уже опубликовали где-то, или
выступили по ним на конференции, чтобы не думала что-то своровать.

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Lessi
А если в Вашем случае этого заведомо нет - не проще ли серьезно подумать о смене руководителя, нежели пытаться построить нормальные отношения на обломках старых и искать взаимопонимания там, где его нет?

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Всем огромное спасибо. И критику приветствую, и дельные советы. По поводу перечислений вариантов fazotronа, то здесь подходит четвертый.
Ridersss, у нее никто не защищался. Но первая защита не за горами.
Она, реально, умная женщина, как говорят. А со звонками поначалу были интересные случаи. Один раз, договорившись о встречи, я приехала, а ее не было. Т.е. она ушла пораньше. А на звонки не отвечала. Даже sms проигнорировала. Именно тогда я начала обращать внимание, что игнорируются не только звонки,но и я в целом. Причину не могу понять. Хотя когда закрутилась вся эта заворушка, начальник аспирантуры без приувеличения сделал вывод, что она хочет с меня денег поиметь. Но как-то мне не очень в это верится. Мое личное мнение, что она, просто, не верит в меня. Или даже какой-то эксперимент ставит. Я знала, что аспирантура отнимает много сил, но не на выяснение же отношений с НР?!


Дельным было предложение по поводу заявки на выступления без ведома руководителя, т. к. я действительно не знала, что это возможно. Мне не раз говорили:"Согласуйте это или то с Вашим НР!"
Я тоже начала думать о смене руководителя и, может, ВУЗа. Только нада экзамены по канд. мин. сдать до лета.
Сейчас, оглядываясь назад, я вообще удивляюсь, как не вылетела из аспирантуры. Вовремя спохватилась. А на кафедре я не выступала со своей темой, т.к. никто не удосужился мне сообщить. Фишка-то в том, что данная ответственность лежит на руководителе (это заключение я сделала, наблюдая за руководителями других аспирантов). НР сами направляют ребят в работе. Даже говорят, например, на какую тему статью писать. Вообщем говорить об этом можно бесконечно. А Вам спасибо.

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Lessi

Мда... Не первый раз вижу, слышу или читаю о проблемах в ситуации
"учительница - ученица". В схеме "учитель - ученик", ИМХО, кажется,
все же обычно яснее отношения, и гораздо меньше иррациональной
(эмоциональной) составляющей, которой вообще не место в науке...
Быть может, просто более старшая женщина чисто по природе своей
не хочет "давать дорогу" более молодой потенциальной сопернице?

В общем, максимум самостоятельности и независимости от нее. А потом
вы взрослый самостоятельный молодой ученый, который может прини-
мать решения на свой собственный страх и риск, не согласовывая их ни
с кем. Решили - написали статью - сдали в редакцию, выполнили все их
условия - опубликовали, решили - поехали на конференцию, решили и
сами взялись за актуальную и перспективную тему, ознакомились со все-
ми предыдущими работами в этом направлении и внесли что-то новое.

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Lessi
Может, я чего-то не понимаю, но зачем Вам вообще выстраивать с руководительницей какие-то отношения. Вы ей не нужны, можно теряться в догадках почему это произошло, но, думаю, целесообразнее приступить к поиску нового научрука, ибо, как ни крути хороший научрук это очень и очень много для успешной защиты.

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Однозначно уходить к другому руководителю.

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Легко давать советы уйти к другому
Это хорошо, если есть такая возможность и есть такой другой НР
Не факт, что она нужна и другому, поэтому попытаться разобраться все же надо, а потом принимать решение
Кроме того, сейчас помощи от нее никакой, но нет и вреда
Однако, в случае ухода (и пребывания в этой же организации) вред может быть серьезный
Это надо взвесить

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Я полностью разделяю мнение fazotronа, т.к. была попытка передать меня другому руководителю, а они с ней вместе работают. Далее было выяснено, что другого руководителя мне дали в связи со спешкой, связанной с подачей документов об аспирантах. Вообщем недоразумение со мной навело порядок с ситуацией в аспирантуре, но мою проблему в принципе не решило. Сейчас я понимаю, что нужно подготовиться к экзаменам на 6, а не на 5, т.к. за отсутствием поддержки приходится расчитывать только на сверхзнания. Ведь если НР скептически ко мне относится, остается только догадываться, какие отзывы обо мне она может давать. А после сдачи экзаменом я всерьез задумаюсь о дальнейшем сотрудничестве с НР. Высокие оценки по кандидатским могут тоже сыграть весомую роль. Вы все внесли ясность в мои суждения, т.к. сложилось объективное мнение. Спасибо.

Стратегия выстраивания отношений с научным руководителем
 

Насколько я понял, оценки по кандидатским роли никакой не играют, тройки вам никто ставить не будет если вы готовитесь, а 4 или 5 разницы нет на защите.